領導者思維： 用好這兩個字，擊退行動困難和拖延症高效抗擊拖延症：引爆自律力的行為心理指南
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在開始今天的話題之前，我想邀請你在下面這個場景中做一場思想實驗：
你跟領導和同事們正處於一個討論會當中，你們的話題是最近遇到的一個非常棘手的難題，正當所有人都陷入沉默的時候，大領導發話了：那麼，誰來牽頭這個專案呢？
瞬間，幾乎所有人都把自己的目光移到了別處，生怕一和大領導有眼神接觸，這個燙手的山芋可就傳到自己手上了。
現在假設由你接手這個案子，解決問題的機率只有 20%~30%，你會怎麼選擇，你又會如果在這個場景中作出反應呢？
不錯，這就是我們今天分享「領導者思維」要幫你解決的問題，這個心法可以幫助你在個人或者團隊如何在遇到瓶頸、卡點、險境的情況下，怎樣克服內心猶豫、拖延和恐懼情緒，讓個人又或帶領團隊去擊退行動困難。
不過，你也不要被「領導者思維」中「領導者」三個字嚇住了，以為這只是領導要擁有的思維，在生活中，你也可以運用領導者思維。就像學習團隊管理，不一定只有領導者才可以學，任何人都可以有管理思維來處理日常瑣事。
如果你已經準備好，那就讓我們先來看一段真實發生的故事。
01
1972 年 10 月 12 日，有一架飛機，從烏拉圭飛往智利，半途中，它遭遇了非常惡劣的天氣，這家飛機在海拔 3900 米的雪山上墜毀了。
不過幸運的是，45 位乘客當中，有 28 人居然倖免於難，活了下來。
但他們馬上面臨的難題是：怎樣在這冰天雪地的安第斯山峰上生存下來？
嚴寒中，不斷有人離開人世。
到了第 10 天，飛機殘破的收音機裡傳來了噩耗，搜救隊覺得這些人存活下來的可能性已經微乎其微，所以中止了搜救行動。
隨著食物告罄，剩下的這些人訂立了一個「恐怖協議」：「如果我死了，你們可以吃掉我」。
沒錯，為了能活下來，他們不得不開始進食自己死去的朋友。
12 月 12 日，一個名叫帕拉多的倖存者決定牽頭解決這個棘手的難題。
他召喚了另外 2 名協作者，自發組成了「自救小組」，開始踏上一條死亡率更高的尋找救援之路。
12 月 20 日，3 人看到了一個騎馬者的身影。
12 月 23 日，帕拉多根據記憶，引導救援直升機，成功找到了剩餘倖存者。
這件事情被記入了史冊，被稱之為「安第斯奇蹟」。帕拉多也成為了當之無愧的領袖。
這場空難還於 1993 年被拍成了災難片《天劫餘生》，在豆瓣上的評分高達 8.1 分。
02
如果我們把這場險境中的自救看成是一個專案的話，帕拉多組建「自救小組」，取得最終專案成功的初始機率可能連 5% 都沒有，甚至他在飛機墜毀後，直到 10 月 15 日方才甦醒。
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