“第三，由各大區建立跨區域替代安置網路，避免壓力集中在單一園區。”
“第四，緊急強制不得自動續期，到期仍有危險須獨立複核並交接保護；處置後再限期完成責任審查，不能用事後審查代替現場許可。”
一條條具體的補救機制，被工整地嵌入了制度框架中。
緊接著，許知夏轉頭看向財政與醫療評估員。
“既然要算代價，那就請把兩套模式的全部隱性成本，放在同一張表上對比。”
許知夏要求評估團隊調出強控模型的完整賬單：
“請評估組將以下四項支出全額計入強控方案的總預算：”
“一、誤判升級導致的裝備報廢與次生災害賠償。”
“二、人員被抹除姓名後產生的長期神經功能損傷與記憶康復費用。”
“三、單一最高許可權被篡改時，引發全域癱瘓的災難性損失。”
“四、長達數十年、無休止維持重型封存設施的硬體折舊與安保開銷。”
財政與醫療評估團隊用已核過的賬目重列測算區間。缺項標明待補，不把尚無資料的損失填成零。
兩套方案的綜合成本圖表，清晰地呈現在所有委員眼前。
集中收編強控模式：
短期內見效快、人員排程簡單，賬面管理成本看似較低。
但在已發現的單點越權風險下，連鎖損失缺乏可靠上限，不能只算平時的低成本。
江城試點照護模式：
前期培訓與人員投入成本明顯偏高，日常管理更為繁瑣。
它設定了多道隔離與程式剎車，可以分段暫停，但仍須用試點驗證，不能承諾所有傷害都可逆。
大廳內的討論聲漸漸傾向於理性的權衡。
許知夏合上資料夾，提出了最終的申請：
“調查組從不主張在明天一早，就盲目將江城模式在全國全面鋪開。”
“我們今天申請的，是一場為期十二個月、僅限江城與另外兩個大區的限期試點。”
許知夏立下軍令狀：
“試點期間，指標、預算和事故如實公開，兒童醫療與生活資訊受限查閱，監管機構保留核對原始材料的權利。”
“一旦發生不可控外溢，立即暫停試驗措施，由備案救援和替代安置接手，不能終止對孩子的照護。”
給制度留出退路，給安全加上剎車。
幾位中立代表仍有顧慮，但開始接受先做可暫停的有限試點。
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