邵文收到漢東材料時，先把三份摘要拆開了。
大風廠那份寫復產，檢查站那份寫改革糾錯，陳清泉那份寫警示教育。單看都很順，放在一起，日期卻前後相連，人員也不斷重複。
祁同偉、孫連城、易學習，高育良、李達康，還有田國富。
材料組原本給三份各擬了一段評價，邵文讀完，沒有直接送進去。他在目錄後加了一頁時間順序，準備先核兩處不一致。
電話接到漢東經辦單位，第一件問預警。
摘要寫發現問題後迅速處置，附件裡卻有發車前兩天的記錄。經辦人員核對後確認，基層提前提出過，兩位試點負責人也在車隊出發前參加了協調會，沒有形成共同執行辦法。
“這麼說問題不是車輛到站才發現的。”邵文說。
對方停了一下：“正文可以補充事前預警的內容。此前文稿主要側重整改糾錯的效率。”
第二件問墊款。廠裡已經拿到週轉部分，採購沒有再拖；工人夜班錢已發，安裝隊結清加班後留了一人觀察裝置。省級保障支出仍有後續款項在辦，車隊和冷鏈的爭議費用約了三日核心對。
邵文將付款憑據夾到恢復生產照片後。陳清泉那份只補了工作已經移交、相關案件另行復核的進度，沒有再請漢東寫一篇態度說明。
核對完，天色已經暗了。
負責彙總的同事問，要不要仍按原來三套分別裝訂。邵文說原件各留各的，閱讀件放在一起，老領導要問的恐怕不止一家工廠或一個幹部。
他從復產材料裡抽出一張照片。工人圍著安裝裝置，後面是張貼公開檔案的公告欄，邊角還沒撕乾淨。
這張沒有領導正面，也沒有橫幅，比前面那張合影更容易看清現場。
老領導第二天看材料，先看了那頁時間順序。
“這三件事，集中在同一個時間段？”
“彼此銜接、環環相扣。廠區復產是原有基礎，裝置通行受阻屬於後續試點改造衍生問題。陳清泉立案核查，也恰好落在這一週期內。”
邵文將三份摘要遞上。老領導翻了兩頁，索性把它們疊在旁邊，留下帶日期的記錄和處理結果。
“陳清泉有沒有找人託關係？”
“他託昔日同學多方說情。高育良全程未插手打招呼，祁同偉主動要求公安依法依規配合辦案。承辦單位已出具詳細情況說明。”
“祁同偉和他私交很深？”
“二人相識，早年有過往來聚餐，他本人在專題會商中已主動說明。目前現有材料，無法證實他參與過陳清泉涉案的違規飯局。”
老領導看過那張說明，又問現場那批車的通行問題。
邵文把新舊兩份要求解釋清楚。說到最後，他也覺得有些繞，停下來，換了個說法：出發地按新新規放行車輛，到達地卻要求沿用舊流程核驗，企業根本找不到對接視窗補全手續。
“基層事前知情嗎？”
“知情。這是提前上報的風險預警，也是協調會議給出的明確答覆。”
老領導把兩張紙並起來，指著其中兩處姓名：“這兩人都是本次試點工作的負責人。”
“一位主抓新流程落地，一位負責新舊口徑銜接。試點設立正雙崗負責制，但並未明確權責劃分——出現分歧時，沒有指定最終裁定人。”
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