《回春醫典》第81章 裂變(2)

作者:一人牽大象·13小時前

是陳明操作不當。有人小聲說,他應該提前評估病人體質,發現異常就應該停止治療。

林渡搖搖頭,是我方案的問題。我們的標準化方案,只考慮了病症,沒有考慮病人的個體差異。我們把所有病人當成同質化的群體,但每個人的體質都是不同的。

但如果不標準化,質量怎麼保證?另一個醫生問,每個醫生都有自己的習慣,那樣不是更亂嗎?有些醫生可能經驗不足,沒有標準的話更容易出錯。

所以我們需要分級診療。林渡說。

他走到白板前,拿起馬克筆,畫了一個金字塔。

底層是常見病,標準化治療,普通醫生可以處理。這部分佔我們接診量的百分之七十,用標準化方案可以保證效率和質量。中間是複雜病,需要骨幹醫生會診,根據病人情況調整方案。這部分佔百分之二十五,需要更專業的判斷。頂層是疑難病,需要我親自處理。這部分佔百分之五,是最複雜的病例。

這樣可以減少風險?有人問。

可以。林渡說,同時也能讓資源更合理地分配。普通醫生處理常見病,在實戰中積累經驗;骨幹醫生處理複雜病,提升專業能力;我處理疑難病,保證最困難病例的療效。每個層級都有明確的職責和標準,既保證了質量,又培養了人才。

沈渡舟點點頭:我來制定具體的流程和分級標準。

還有,林渡說,我們要建立體質評估體系。每個病人治療前,都要做體質評估,根據評估結果調整刺激量。敏感體質的病人,刺激量減半,治療時間縮短,並安排專人觀察。

這需要很長時間,會增加接診流程的複雜度。有人說,可能會影響效率。

值得。林渡說,一個病人的安全,比什麼都重要。效率固然重要,但安全是底線。我們不能為了追求速度而犧牲質量。

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分級診療體系很快建立起來。

常見病由普通醫生處理,按照標準化方案執行,但增加了體質評估環節。複雜病由骨幹醫生會診,根據病人情況調整方案,必要時進行多學科討論。疑難病轉給林渡,由他親自診斷和治療。

體質評估體系也同步建立。每個病人治療前,都要填寫詳細的體質問卷,包括既往病史、過敏史、體質特徵等。醫生根據問卷結果調整刺激量,並在病歷中詳細記錄。敏感體質的病人,刺激量減半,治療時間縮短,並安排專人觀察,確保出現異常情況能及時處理。

這個體系很有效。一個月後,沈渡舟向林渡彙報,出問題的機率降低了百分之八十,病人滿意度反而上升了。

但還不夠。林渡說。

還不夠?沈渡舟有些驚訝,百分之八十的改善已經很好了。

我們需要建立質控體系。林渡說,定期檢查,定期評估,定期培訓。每個醫生的操作,都要有記錄,有稽核,有反饋。我們要建立閉環管理,不斷發現問題,解決問題,持續改進。

這需要大量的人力物力,會增加很多成本。

需要。林渡說,但必須做。質量是我們的生命線,是我們立足的根本。沒有質量,一切都是空談。

周正國站在一旁,看著林渡,眼神里有一種很複雜的東西。他見過很多創業者,但很少有人像林渡這樣,在快速擴張的同時還能保持對質量的極致追求。

林醫生,他說,你不是一個單純的醫生。你是一個管理者,一個企業家。

我不是企業家。林渡說,我只是想讓中醫更好地服務病人。

這就是企業家的思維。周正國說,發現問題,解決問題,建立體系,規模化運營。你把中醫從個體手藝變成了可複製、可規模化的服務,這是革命性的改變。

林渡沉默了一下。

也許吧。他說,但我不會忘記初心。我做這一切,不是為了賺錢,不是為了名聲,而是為了讓更多人能得到好的中醫治療。

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