六月初，林致遠的“啟航資源回收公司”正式註冊成立。
執照是吳教授幫忙辦的。起初工商局不同意“資源回收”這個名稱，認為太寬泛。林致遠解釋：“我們不只是收廢品，是要建立迴圈經濟模式——回收、分類、加工、再利用。這是未來的方向。”
吳教授也幫著說話：“這孩子我瞭解，有想法，有擔當。讓他試試，說不定能闖出一條新路。”
最後執照批下來了，經營範圍包括：廢舊物資回收、二手商品交易、舊物修復翻新。
公司註冊資金一千元——林致遠出資六百元，林鐵柱五人各出資八十元。雖然錢不多，但手續正規，是合法的企業。
林致遠設計了公司的logo——三道向上的曲線，象徵凍傷的手指託舉的火把。下面一行小字：“讓資源迴圈，讓價值再生。”
公司成立後，第一件事是規範管理。林致遠制定了規章制度——收購標準、價格體系、分類流程、財務制度。林致遠總攬全域性，另外五人個人具體執行業務。
第二件事是拓展業務。除了高校，開始進軍社群。林致遠印了宣傳單，上面寫著：“啟航資源回收，上門服務，價格公道，環保處理。”在幾個大型社群試點，反響很好。
一位大媽說：“以前收廢品的，缺斤短兩，還亂扔。你們正規，還幫著打掃，好！”
第三件事是開發新產品。林致遠發現，很多舊電器其實沒大毛病，只是小問題。他自學了電器維修，又請了一個無線電廠的退休老師傅當顧問，開始嘗試修復翻新。
第一臺成功修復的是個收音機。原來的主人說壞了，不要了。林致遠檢查後發現，只是電容老化。花五毛錢換了電容，收音機又能用了。修好後，賣了八元錢。
漸漸地，修復業務成了新的增長點。收音機、錄音機、電風扇、電視機……只要不是大問題，都能修。修好後，放在店裡賣，價格只有新的一半甚至三分之一，很受歡迎。
六月下旬，林致遠又開了第二家分站——在清華附近。負責人是石剛，帶著一個新來的同鄉。模式複製北大站，很快也走上了正軌。
到六月底算賬時，啟航公司已經有了可觀的盈利。兩個月，總收入一千二百元，淨利潤四百元。雖然不算多，但趨勢很好。
更重要的是，公司開始有了影響力。北京晚報的記者聽說了這個“北大狀元收廢品”的故事，來採訪林致遠。
記者問：“林致遠同學，你是北大狀元，為什麼選擇收廢品這個行業？”
林致遠答：“因為我看重這個行業的前景。經濟發展了，物質豐富了，廢品會越來越多。回收利用，既環保又經濟，是朝陽產業。”
“但很多人覺得收廢品低人一等。”
“職業沒有貴賤，只有價值大小。”林致遠說，“我們把廢品變成資源，減少汙染，創造就業，這是有價值的事。”
採訪刊登後，引起了不少反響。有人佩服，有人不解，但更多人開始關注廢品回收這個行業。
俞敏洪看到報道後，特意來找林致遠。
“致遠，你成新聞人物了。”他笑著說。
“俞老師取笑了。”
“不是取笑，是佩服。”俞敏洪認真地說，“你用實際行動，證明了理想和現實可以結合。我決定了，跟你合作。”
林致遠眼睛一亮：“俞老師想好了？”
“想好了。”俞敏洪說，“咱們辦個英語培訓班。場地、資金你解決，教學我負責。先小規模試點，如果效果好，再擴大。”
“太好了！”林致遠很激動，“場地我找好了——廢品站隔壁有個房間要出租，五十多平米，月租八十元。簡單裝修一下，就能用。資金我出五百元，作為啟動資金。”
“五百元夠嗎？”
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