1992年4月6日，香港中環。
上午九點，林致遠和沈清秋站在交易廣場大廈的樓下，仰望著這座由貝聿銘設計的現代建築。玻璃幕牆在晨光中反射著金色的光芒，穿著西裝的金融精英們步履匆匆地進出，空氣中瀰漫著咖啡、香水與金錢混合的氣息。
“就是這裡了。”林致遠收回目光，對身邊的梁安妮說，“交易廣場是香港金融的地標，在這裡設立總部，能最快建立品牌形象。”
梁安妮，前羅盛諮詢的獵頭總監，如今已是致遠資本香港公司的籌備負責人。她穿著一身得體的香奈兒套裝，手持資料夾，幹練地點頭：“林先生眼光很準。交易廣場一、二、三期都匯聚了頂尖金融機構——摩根士丹利、高盛、瑞銀、滙豐私人銀行都在這裡。不過，”她稍作停頓，“租金很貴，每平方英尺月租要60到80港元。”
沈清秋快速心算了一下：“如果我們租2000平方英尺（約186平方米），月租金就要12萬到16萬港元，一年就是近200萬港元。”
“不是租。”林致遠平靜地說，“是買。”
梁安妮和沈清秋都愣住了。在這個年代，外資機構在香港多選擇租賃，購買整層寫字樓的極少。
“買？”梁安妮確認道，“林先生，交易廣場三期的寫字樓，現在售價大約每平方英尺8000到港元。2000平方英尺就要1600萬到2000萬港元。再加上裝修、稅費…”
“2000萬港元，約合260萬美元，在我們的預算範圍內。”林致遠語氣堅定，“租賃固然靈活，但購買能傳遞更強的訊號——致遠資本不是來試水的，是要在香港長期紮根。而且，房地產本身也是投資。”
他轉向梁安妮：“你去接觸業主，看看三期有沒有整層出售的。面積可以更大些，3000到4000平方英尺也可以考慮。我們要有接待區、交易室、會議室、研究部，還要留出未來的擴張空間。”
“明白了。”梁安妮迅速記錄，“我下午就去聯絡戴德梁行和仲量聯行的朋友。”
離開交易廣場，他們步行前往不遠處的皇后大道中。街道兩旁，歷史悠久的石質建築與現代玻璃大廈交錯，構成了香港獨特的城市肌理。
在一家老字號茶餐廳稍作休息時，林致遠向沈清秋解釋他的思考：“清秋，你知道為什麼我一定要把投資公司總部放在香港嗎？”
沈清秋小口喝著奶茶：“因為香港是國際金融中心，信譽好，融資方便。”
“這是其一。”林致遠說，“更重要的是，在1992年的中國，投資公司還是個新鮮事物，很多人不理解，甚至有疑慮。‘投機倒把’的帽子雖然摘了，但‘資本’這個詞依然敏感。而在香港，資本運作是正常商業活動，不會引發不必要的政治聯想。”
他頓了頓：“而且，透過香港公司投資內地，有雙重優勢：一方面享受外資的待遇——稅收優惠、外匯便利；另一方面，我們又是中國人創辦的，理解國情，能規避很多外資踩過的坑。”
沈清秋明白了：“所以是先在香港立足，再向內地輻射。”
“對。香港是跳板，是橋樑，也是保護殼。”林致遠望向窗外車水馬龍的街道，“等內地環境更成熟了，我們可以把更多功能遷過去。但至少在九十年代，香港總部這個定位不會變。”
下午，他們與戴德梁行的物業顧問會面。顧問陳先生是個五十多歲的香港人，西裝筆挺，談吐專業。
“林先生，巧了。”陳先生翻開資料冊，“交易廣場三期28樓，整層3200平方英尺，業主因為移民準備出售。原租客是一家英資貿易公司，租約下月底到期。業主開價每平方英尺9500港元，總價3040萬港元。”
“能看看嗎？”林致遠問。
“當然。現在就可以去。”
28樓的視野極好。落地窗外，維多利亞港全景盡收眼底，對岸的九龍半島和遠處的獅子山清晰可見。空間方正，層高足夠，原有的裝修雖然略顯陳舊，但基礎不錯。
“這裡以前是公司總部，所以分割槽很合理。”陳先生介紹，“前面是接待和辦公區，後面有獨立的董事會議室和總經理辦公室。電路和網路都是按金融機構標準配置的。”
林致遠在辦公室裡走了一圈，想象著這裡未來的樣子：交易室裡，分析師們盯著電腦螢幕；會議室裡，企業家們路演專案；休息區裡，投資人們交流資訊…
“就這裡了。”他做出決定，“但價格要談。現在香港樓市剛從去年股災中恢復，9500港元一尺偏高。我的心理價位是8800港元。”
“這…”陳先生面有難色，“業主很堅持價格。”
“告訴他，我們可以全款現金支付，一週內完成交易。”林致遠說，“在這個時間點，現金為王。”
。談去力盡應答生先陳。力引吸有很件條個這
”？嗎夠金資們我，目數小是不元港萬0403，遠致“：問秋清沈，時場廣易開離
”。呢完用沒還錢的賺市本日在們我“，笑了笑他”，且而。分部一撥調以可邊那本資遠致國。元港萬多0006合，幣民人萬多0005有潤利的年去團集航啟“，說遠致林”。夠足“
