長時間的沉默。會議室裡只有時鐘的滴答聲。
終於，周文斌開口了，聲音嘶啞：“我……我對不起致遠，對不起大家。”
他交代了全部問題：
那家離岸公司確實是他控制的，透過虛增裝置價格，套取了約40萬美元。科研經費中的虛列勞務費，又套取了約30萬美元。這些錢，一部分用於揮霍，一部分轉移到海外，準備將來送孩子出國。
“為什麼？你不缺錢啊。”沈清秋痛心。
“開始是供應商找我，說可以操作價格，給我返點。我想著就一次，沒事。後來就像吸毒，停不下來了。”周文斌淚流滿面，“看著賬戶裡的數字越來越大，我就越陷越深。致遠那麼信任我，把這麼重要的專案交給我，我卻……”
案件涉及金額巨大，且涉嫌跨國洗錢，必須移送司法機關。
5月18日，公安機關介入。周文斌被刑事拘留。
這個訊息在集團內部引起巨大震動。周文斌不是普通人，他是林致遠的大學室友、創業夥伴、元老級高管。連他都倒下了，可見集團反腐的決心有多大。
第五節 深圳收網：創業生態園的隱形交易
5月下旬，審計組抵達最後一站：深圳創業生態園。
這裡是啟航最年輕、最有活力的板塊，平均年齡不到三十歲，充滿創新創業的激情。但年輕人多的地方，也容易規則意識淡薄。
審計組進駐後，發現的問題型別與前幾站不同——不是傳統的貪汙受賄，而是更隱蔽的利益輸送。
比如，生態園投資了一家做智慧硬體的創業公司，佔股30%。但審計發現，這家公司的創始人，是生態園某投資經理的大學同學。投資經理在盡職調查中刻意美化了專案前景，投資價格也明顯偏高。
又比如，生態園舉辦的創業大賽，獲獎專案可以獲得孵化支援和投資。但審計發現，某些獲獎專案的評委，私下裡就是這些專案的顧問或股東。
還有更隱蔽的：生態園的管理團隊，有些人自己也在外面創業，利用生態園的資源和資訊為自己謀利。
這些問題，在法律邊緣遊走，定性困難，但危害同樣很大——它破壞了公平競爭的環境，傷害了真正有潛力的創業者。
沈清秋決定採取新策略：不是單純查處，而是“查處+立規”並舉。
5月25日，她在生態園召開全體人員大會，宣佈了三項規定：
第一，利益衝突申報制度。
所有員工必須申報自己及近親屬的投資情況、兼職情況。如果與生態園投資的專案存在利益關聯，必須迴避。
第二，投資決策透明化。
所有投資專案，從接觸到決策全過程，都要在內部系統留痕。投委會的討論記錄、投票情況，都要存檔備查。
第三，離職競業限制。
核心員工離職後，兩年內不得投資或入職與生態園有競爭關係的企業。違反者，追究法律責任。
同時，對已發現的問題，審計組也做出了處理：
那位投資經理，調離投資崗位，降級使用。
與外部專案有利益關聯的評委，取消評委資格。
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”。遠不走也，大不長，長生蠻野是新創的則規有沒“，人輕年誡告秋清沈”。上之則規在立建須必來未但，來未的航啟是園態生業創“
