實際上，在林致遠提出“一鎮一業”戰略之前，他已經啟動了一項秘密計劃。
2月初，他分別給艾米麗（美國）、陳志明（香港）、田中健一（日本）發出指令：
致美國團隊：
全面調研美國節日用品市場（聖誕、復活節、萬聖節、感恩節），瞭解產品種類、質量標準、採購渠道、價格區間。重點考察：哪些產品適合鄉鎮企業生產？如何對接沃爾瑪、塔吉特等大型零售商？
致香港團隊：
發揮香港“超級聯絡人”優勢，調研東南亞市場。重點：泰國、馬來西亞、印尼、越南等國的日用消費品需求。同時，利用香港貿易商資源，為內地鄉鎮企業尋找國際買家。
致日本團隊：
深度研究日本殯葬用品市場、老年用品市場、食品市場。重點：棺材、佛具、和服、日式點心、調味品等傳統產品的規格、標準和銷售渠道。
三支團隊在一個月內發回了詳盡的報告。
美國報告（艾米麗團隊）：
美國節日用品市場規模龐大，聖誕裝飾品年銷售額120億美元。
產品種類：聖誕樹、彩燈、裝飾球、聖誕老人服裝、節日賀卡等。
主要採購商：沃爾瑪、塔吉特、家得寶、亞馬遜（新興）。
生產特點：勞動密集型，適合中國鄉鎮企業的有：布藝裝飾、手工賀卡、木製工藝品、陶瓷擺件等。
特別發現：美國正在興起“個性化定製”風潮，小批次、多品種訂單增多，這恰恰是鄉鎮企業靈活生產的優勢。
香港報告（陳志明團隊）：
東南亞市場對中國日用消費品需求旺盛，特別是中低端產品。
泰國：需要祭祀用品、陶瓷器皿、藤編制品。
馬來西亞：需要伊斯蘭教用品、錫器、蠟染布。
印尼：需要巴迪克布料、木雕、銀器。
越南：需要農具、腳踏車零部件、紡織品。
渠道優勢：香港有大量專門做東南亞貿易的公司，可以合作。
日本報告（田中健一團隊）：
這是最有價值的報告，因為田中親自拜訪了日本殯葬協會、大型零售商、食品進口商。
棺材市場：
日本年死亡人口約130萬，需要棺材約200萬具（包括預備和更換）。
80%棺材依賴進口，主要來自中國、臺灣、韓國。
日本棺材的特點：尺寸小（日本人身材矮小）、材質輕（多為桐木）、工藝精（有複雜雕刻和漆藝）。
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