“美國節日用品市場有幾個關鍵點：第一，產品要安全（符合美國消費品安全委員會標準）；第二，包裝要精美（美國人重包裝勝過產品）；第三，交貨要準時（錯過聖誕節就一文不值）；第四，要有創意（個性化、定製化產品受歡迎）。”
她展示了幾類適合鄉鎮企業生產的產品：
布藝裝飾：聖誕襪、聖誕老人服裝、馴鹿玩偶。這類產品手工含量高，機器難以替代。
木製工藝品：聖誕樹掛飾、小木屋模型、雪花雕刻。中國木工手藝有優勢。
陶瓷擺件：聖誕老人瓷像、天使雕塑、馬槽場景。景德鎮、淄博的陶瓷企業可以承接。
手工賀卡：美國流行手工製作的立體賀卡，每張能賣到5-10美元。
LED燈串：這是技術含量稍高的產品，但廣東已經有很多廠家能做。
“關鍵是要有‘故事’。”艾米麗強調，“美國消費者願意為有故事的產品付溢價。比如，如果賀卡上寫著‘由雲南少數民族婦女手工製作’，價格可以翻倍。”
林致遠當場宣佈啟動“聖誕禮物工程”：
義烏團隊：負責布藝裝飾、手工賀卡。依託義烏小商品市場的基礎，但要求升級工藝、改進設計。
東莞團隊：負責LED燈串、電動玩具。發揮東莞電子加工優勢。
青島團隊：負責陶瓷擺件、玻璃工藝品。利用青島港口優勢和傳統工藝基礎。
啟航貿易：負責統一接單、統一質檢、統一報關、統一物流。
美國致遠資本：負責對接沃爾瑪、塔吉特等零售商，並開展市場營銷。
為了讓產品更有競爭力，林致遠還提出了幾個創新點：
第一，個性化定製。
透過香港的貿易公司，收集美國消費者的個性化需求。比如，賀卡上印家庭照片、寫家庭成員名字；玩偶按照客戶提供的照片定製。
第二，環保材料。
使用可降解材料、再生材料，主打“綠色聖誕”概念。這在環保意識強的美國有市場。
第三，文化融合。
開發“中西合璧”的產品，比如聖誕老人穿唐裝、聖誕樹上掛中國結。吸引在美華人和對中國文化感興趣的美國人。
第四，快速反應。
建立“小批次、快反應”的生產模式，能夠接100件、500件的小訂單。這恰恰是鄉鎮企業靈活性的優勢。
專案啟動後，效果超出預期。
義烏一家原本做普通襪子的小廠，轉型做聖誕襪。他們在襪子上繡上精美的圖案，配上“手工製作”的標籤，每雙賣3美元（成本不到0.5美元）。第一個月就接到5萬雙訂單。
東莞一家電子廠，原本做普通燈串，現在開發出“音樂LED燈串”——燈串隨音樂閃爍。雖然技術簡單，但在美國很新奇，單價從2美元提高到5美元。
青島陶瓷廠開發了“聖誕老人中國行”系列：聖誕老人爬長城、聖誕老人吃餃子、聖誕老人舞龍……雖然是簡單的創意，但很受歡迎。
參與專案的鄉鎮企業共接到美國訂單價值8000萬美元，涉及產品200多種，帶動就業超過2萬人。
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