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陸川沒有停手。
他又開了一場直播。
這次,他換了策略。
“我承認公司有過旅遊和補貼。”
“但老闆不能因為我表達意見,就取消所有福利。”
“我只是個實習生,他卻利用公司的權力打擊我。”
直播間裡仍然有人支援他。
“老闆太小氣了。”
“年輕人說兩句實話怎麼了?”
“不就是五千元旅遊和一千元補貼嗎?公司至於嗎?”
陸川聽到這些話,明顯又有了底氣。
“大家看到了,公司完全有能力繼續給。”
“他選擇取消,是因為他接受不了批評。”
我用公司賬號進入直播間。
沒有打字。
只上傳了一份新的檔案。
這是陸川來公司第二週時,申請拍攝員工旅遊短影片的方案。
方案第一頁寫著:
“建議將新疆線路打造為公司文化宣傳內容,拍攝員工合影、老闆講話和沿途素材,用於公司官方賬號運營。”
預算申請裡,還有一項:
“員工自願出鏡補貼,每人五百元。”
這個方案是陸川自己寫的。
他當時認為旅遊非常適合做企業內容。
也正是他,建議把旅遊中的員工故事包裝成“公司文化”。
陸川看到檔案後,立刻關掉了直播。
但已經晚了。
網友很快把前後兩份內容對比出來。
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