還暗示我故意把他曾經的工作內容拿出來羞辱他。
我看著這條影片，連解釋的興趣都沒有。
我讓周彤把他當時提交方案的郵件鏈導了出來。
郵件第一句就是：
“沈總，我認為今年的旅遊非常適合做公司文化宣傳，請批准我跟拍。”
後面還附著一張詳細分鏡表。
從集合、登車、抵達景區，到員工採訪和家屬感言，寫得一項不差。
他甚至在備註欄裡寫了：
“建議重點拍攝老闆為員工承擔五千元以上費用的畫面，突出公司福利。”
我沒有把那張表發到網上。
只是交給法務存檔。
晚上，我收到一封合作方的郵件。
對方原本準備在國慶後和我們籤一份年度合同。
因為網上的輿論，他們決定暫緩。
郵件裡寫得很客氣：
“貴司內部管理爭議尚未釐清，為避免後續專案出現不確定風險，我方建議延後簽約。”
這份合同金額不算巨大。
但它代表著對方對公司的信任。
合作經理老周打電話過來。
“沈總，對方問我們是不是經常強迫員工參加私人活動。”
“你怎麼回覆的？”
“我說公司沒有這回事，但對方只看到了網上的帖子。”
我沉默了幾秒。
老周又問：
“要不要把福利說明發給他們？”
“發。”
“員工內部聊天記錄也發嗎？”
“涉及隱私的不要發，只發能證明事實的材料。”
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