商務價格確認後的第二天，雙方專案小組進了嘉禾分析室，準備把活動演練方案定下來。
房間裡沒有紙質訂單，也沒有可以插行動硬碟的介面。羅致遠把三次事故標成甲、乙、丙，門店、員工、商品和會員欄位已經去標識。刻度科技只能使用臨時賬號執行稽核過的查詢，結果先由嘉禾資料人員檢查，再匯出彙總表。
周衡帶來的計算指令碼也被重新簽名。
指令碼不聯網，不寫產品倉庫，不儲存明細。輸入欄位、計算方法和輸出列都在螢幕上攤開，嘉禾可以復跑。分析結束，臨時賬號和工作區一起銷燬。
第一張表出來時，採購先看見三個總數。
訂單鏈事故持續三十八分鐘，財務確認的直接損失下限二百五十八萬元；會員權益事故四十七分鐘，直接損失下限一百三十六萬元；履約鏈積壓六十五分鐘，直接損失下限一百八十八萬元。
三次合計五百八十二萬元。
採購問：“這不就是總額除分鐘？”
“不能這麼算。”周衡說。
訂單事故的前六分鐘只有少量支付失敗，重試放大後退款和費用才快速增加；會員權益補償在系統恢復兩天後才結清；履約鏈裡一部分訂單雖然晚了，最終仍正常送達，不能當作全部損失。
他們先刪掉無法逐筆核實的交易機會、品牌影響、潛在流失和整場活動成交額，只保留已經發生並有財務憑證的退款、手續費、權益補發、加急轉運、倉庫加班與合同內賠付。
再把能對應到事故分鐘的專案與事後固定處置費用分開。
客服加班、一次性覆盤和固定技術採購不會因為早一分鐘恢復就按比例消失，因此不進入每分鐘損失。只有隨故障持續擴大、且能沿時間記錄核驗的增量支出，才進入“暴露損失率”。
訂單鏈在進入穩定放大區間後，下四分位數為每分鐘六萬二千元；會員權益為每分鐘二萬三千元；履約鏈為每分鐘一萬七千六百元。
孟冉沒有取平均值。
她在活動模型裡只保留最低的一萬七千六百元，並把名稱從“可避免損失”改成“歷史直接損失暴露下限”。
“為什麼不用六萬二？”採購問。
“因為訂單鏈的損失結構不能套給履約鏈。”孟冉說，“一萬七千六也不能套給任何新事故。它只說明，在這三次已結算事件的可比增量區間裡，最低觀察到過什麼。”
即使風險卡提前十分鐘出現，也不能直接寫“節省十七萬六千元”。
客戶可能不批准，安全動作可能無效，影響曲線也可能在下一分鐘自行回落。這個數字只能估算風險暴露規模，不能冒充反事實收益。
第二張表算提前量。
周衡把現在凍結的組合規則放回三次歷史時間線，不根據結果重新調閾值。第一次，合格訊號在業務影響越線前二十六分鐘出現；第二次提前十七分鐘；第三次只提前十一分鐘。
這仍不是可行動時間。
訊號要持續到能排除單點抖動，責任鏈要找到當班人，處置卡還要具備合同約定的最小證據。扣掉這些時間，三次真正可以把第一項安全動作送入審批的提前量分別是十九分鐘、十分鐘和七分鐘。
最短只有七分鐘。
丁卓把第三次時間線放大。
履約鏈最先出現的是佇列等待增長，四分鐘後重試佔比才一起越線。舊責任表又把訊息送給休假人員，替補接手時，只剩七分鐘。若當時再臨時申請一個永久管理員賬號，時間也來不及；真正浪費的是責任資訊過期。
“我們能對外說平均提前十二分鐘嗎？”他問。
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