第二天上午，丁卓面前放著兩套檔案。
左邊是專案服務合同的提前終止與結算單，右邊是上海刻度科技有限公司的勞動合同。
三個月專案服務期還沒有結束。
第一個服務月的安裝工具、問題模板和使用者響應已經驗收，一萬五千元也按約支付。第二個服務月只履行到中段，丁卓完成了演示環境整理、診斷包脫敏和七項相容問題處理，後面的年度交付和值班制度尚未開始。
周衡沒有把剩餘時間寫成“自動轉入公司”，也沒有等合同到期以後再補一份勞動合同。
雙方按照原協議的提前終止條款逐項核對成果。三項已完成工作合計結算八千六百元，未開始的部分解除，不收違約金。款項由原合同方在五個工作日內支付，公司不把這筆舊服務費記作自己的人工成本。
丁卓看完清單：“八千六不是按天折的？”
“服務合同看成果。要是簡單拿一萬五除以三十，就把前面的關係寫成考勤工資了。”
“那我這半個月關掉的二十多個工單不單獨算？”
“已經在使用者響應這一項裡。你核數量和驗收記錄，有異議現在改。”
丁卓真把二十多個工單重新對了一遍。兩項只做了回覆、沒有解決的問題仍留在下一期，不算完成；其中一個相容修復已經合併並透過回放，才進入結算。
數字沒有改。
他在終止協議上簽字，原專案合同終止日定在本週五。勞動合同從下週一生效，中間沒有重疊，也沒有倒簽到公司營業執照生成以前。
右邊的勞動合同期限三年，試用期兩個月。
月工資一萬八千元，稅前，試用期不打折。每月固定發薪日、工資構成和個人承擔的社保公積金部分分別寫明。公司從入職當月依法辦理上海社保和住房公積金，不拿“創業公司先發現金，以後補繳”當福利。
丁卓在海拓已經連續工作多年，年休假按累計工作年限和有效證明銜接，不從進入刻度科技那天重新清零。
崗位名稱是交付負責人。
他負責客戶環境接入、部署質量、交付清單、響應流程和上線後的問題閉環，有權在缺少授權、回滾和驗證條件時叫停上線。這個“有權叫停”不是讓他替客戶決定生產變更，而是公司內部不得逼他在不具備條件時籤透過。
周衡仍負責產品架構和重大技術方案。客戶要求超範圍功能，由兩人先評估工時與風險，再走變更；誰都不能在群裡回一句“可以”，回頭讓另一人熬夜補合同。
工作時間採用正常工時口徑。客戶事故需要值守時，事先排班；臨時加班留下工單與起止時間，按法律和公司制度安排加班工資或調休。手機放在床頭不等於二十四小時都算值班，公司也不能用“交付負責人”五個字買斷所有夜晚。
丁卓指著這一條：“真出事故，客戶會等你先排班？”
“緊急情況先響應，記錄不能少。沒有值班安排卻長期靠你隨叫隨到，說明服務價格或者人手出了問題，不該靠習慣掩蓋。”
保密和智慧財產權條款比海拓的版本短。
客戶資料、公司未公開程式碼和工作中形成的交付資料屬於明確範圍。丁卓在海拓學會的一般運維能力、公開工具使用經驗和離職前已經擁有的個人資料不因此歸刻度科技。職務開發成果按實際任務、提交和驗收歸屬公司，開源貢獻則要先確認客戶許可與許可證要求。
合同裡沒有一條無限期、覆蓋所有軟體行業的競業限制。未來若某個崗位確有必要另籤競業，範圍、期限和離職補償要單獨約定。現在不能只寫丁卓不得去任何同類公司，卻不給補償。
葉澄逐頁看完，提醒了一句：“勞動合同解決的是關係，不是所有管理問題。排班、費用、資料許可權和事故授權還要有能執行的制度。”
公司只有兩個人，也照樣做了最小許可權表。
周衡保留公司賬戶審批和核心釋出許可權，記賬與申報資料由簽約財稅機構在受限範圍處理。丁卓能管理部署倉庫和客戶工單，不能自行取得客戶生產管理員賬號；現場臨時許可權由客戶發放，到期自動收回。
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