嘉禾剩餘二十六萬元，匯鄰三萬六千元，瀾橋六萬元，待執行合同額合計三十五萬六千元。
周衡從總額下面劃出本輪需要交付的三項：嘉禾六萬，匯鄰三萬六，瀾橋六萬，最多十五萬六千元。三萬六預付款已經到賬，另外兩家按交付結果付款。
丁卓看了一會兒，把已經拿起來的外賣單放回桌上。
“十五萬六，活都在我們倆手裡。”
“所以先吃飯，別空著肚子答應第四家。”
周衡知道，三份訂單如果順利完成，十五萬六千元原始收入能帶來十九萬三千四百四十元獎勵。下一次買裝置、招人，甚至給自己換一件喜歡很久的東西，都不用再往後拖。他在日曆上圈出交付日，順手把家裡電器的採購清單也挪到了旁邊。
第二列是容量。
刻度科技只有周衡和丁卓兩名正式成員。孟冉是觀察者，不登入系統、不接任務，不能因為她坐在第三張桌旁就把人力寫成三個人。
周衡把未來五個工作日可用時間排開。
嘉禾範圍清楚、測試環境穩定，可以先完成欄位確認，再在第二天進入適配。匯鄰已有舊系統基線，不需要今晚動生產，先由丁卓核服務清單，首期正式部署排在嘉禾本輪驗收之後。瀾橋距離驗收只剩十二小時，今晚佔用主要開發與測試能力。
普通產品工單不會全部停止。影響安裝安全、資料洩露和已付款使用者無法使用的問題保留響應，功能建議延後。狀態頁提前說明企業交付視窗，不假裝兩個人能同時處理所有需求。
兩個人又把夜間工時拆開。丁卓先完成適配環境與回放指令碼，周衡核介面和失敗路徑；凌晨一點交換檢查，任何一人連續工作達到約定上限便強制休息四十分鐘。明早若需要客戶確認，由周衡溝通，不能讓寫到天亮的人同時在會議裡憑記憶作保證。
這不是為了把熬夜寫得更有秩序。接受十二小時視窗本身已經消耗容錯，如果再讓同一雙眼睛從接入寫到驗收，最先丟的往往是一個看似不起眼的失敗分支。
丁卓看著排期：“嘉禾會不會覺得三十萬合同還排在六萬試點後面？”
“它的下一里程碑是五個工作日，不是今晚。優先順序按實際損失和可恢復性，不按誰合同總額大。”
周衡把排期發給三個客戶。
羅致遠只要求嘉禾的計劃節點不變。蔣明川確認匯鄰沒有當晚生產變更。瀾橋則把測試視窗從晚上十點開放到次日上午九點，十點驗收。
沒有一家客戶得到“最高優先順序”四個字。
第三列是風險。
嘉禾有既定許可權、回放指令碼和退出方案，風險主要是正式環境欄位與測試版不一致。匯鄰的舊系統已經執行，最大的危險是健康檢查變成未經授權的改造。瀾橋同時具備陌生系統、舊介面和極短期限，風險最高。
因此，瀾橋即使排在今晚第一，也只能做最窄的事。
所有事件先進入隔離佇列；介面卡只讀；任何校驗失敗都保留原始樣本並停止解析；沒有透過回放以前，不允許把代理放進生產。聯調成功不等於接受真實訂單操作許可權。
孟冉一直到這時才開口。
“你們把最危險的排在最前，又把它能做的範圍壓到最小。”
“時間緊不代表權限要大。”丁卓說。
“如果明早做不完呢？”
“該改期就改期，該誰負責就誰負責。”周衡說，“用過期資料趕一張好看的頁面，才是在替下一次返工加班。”
孟冉看著三份報價，問客戶為什麼會從免費平臺找到他們。丁卓把那張跨系統報告遞過去。她看了一會兒，在本子上寫下：同樣的產品，三種付費理由。周衡覺得，等這輪完成，他們就有一頁比廣告更值錢的銷售材料。
。本版結凍單清張三，分八十五點九上晚
。板樣的用複以可份三，戶客家三，元千六萬五十額金付待本
。能產計不人一者察觀，人兩工員式正用可
。鐘分兩時小二十剩只，項一案專險風高最
。放開已變態狀的口試測橋瀾，容離隔次一好建卓丁
。分九十五時小一十了到跳整時小二十從時計倒的角上右幕螢
