第二天，兩項上線安排一起擺在丁卓面前。
丁卓先把匯鄰和瀾橋各自缺的條件發回客戶。
匯鄰需要小孫用未參加過專案的賬號按手冊完成首期部署，三十二家門店只能先旁路觀察，不能同時改庫存同步任務。瀾橋則要先簽正式驗收，再由客戶管理員把相容層裝進生產旁邊；刻度科技仍不取得票務主鏈許可權。
上午十點前，兩家都補齊條件。
公司沒有因此把兩項生產動作安排在同一分鐘。匯鄰的部署視窗定在下午一點半，瀾橋的旁路觀察定在三點半。周衡上午審匯鄰的安裝包和停止條件，丁卓複核瀾橋的許可權與回放附件，午後再各自負責一個現場。
任何一邊觸發回滾，都不臨時把另一邊的人拉走。
兩份交付包也沒有共用一個含糊的“最新版”。匯鄰包標明門店基線、庫存任務版本和舊系統退出步驟；瀾橋包標明簽名版本、閘道器路徑和測試金鑰撤銷記錄。每份包都附安裝校驗值、負責人、客戶操作人和不能繼續的條件。
上午評審結束後，兩人互相關閉修改許可權。午後現場如果發現新需求，只能停下並重新出版本，不能在客戶終端上臨時改完再補記錄。
孟冉問：“周衡在瀾橋開會時，匯鄰誰有最後停止權？”
“我。”丁卓指著已經簽好的授權欄，“命中停止條件不用再請示。恢復也必須有回放結果，不靠他說可以。”
孟冉坐在會議區旁聽。兩個交付視窗由不同的人獨立負責，周衡沒有拿著手機到處補漏洞。她上次問的那個問題，今天已經有了答案。
下午一點二十六分，小孫共享匯鄰的測試終端。
他按照手冊核對版本、備份、賬號許可權和退出路徑。年度服務只接現有庫存同步任務的狀態、積壓量與人工接手記錄，不替匯鄰執行庫存寫入，也不把三十二家門店的業務資料複製到刻度科技。
一點四十分，首期代理啟動。
前十五分鐘沒有異常。隨後，第七家門店的任務編號連續出現兩次，刻度雲把它們標成同一條重複事件。小孫核對舊系統，發現兩個編號代表不同日期的任務，只是舊程式每天從一重新計數。
若繼續執行，第二天開始的任務可能被昨天記錄擋掉。
丁卓按停止條件暫停這一類事件，沒有關閉匯鄰原本的庫存同步。頁面少了一個接入源，門店業務仍照常執行。
蔣明川在會議裡問：“把日期拼到編號後面，能不能現場改？”
“能改對映，先用你們的測試副本回放。”丁卓說，“現在直接改生產，今天看起來不重複，以後遇到跨月還可能再撞。”
他沒有給周衡打電話求一段補丁。
前夜凍結的交付清單已經把業務序號邊界列為匯鄰適配項，處理方式也有預案：保留來源編號，另用門店、業務日期和原編號生成接收冪等鍵。原值仍寫進報告，刻度雲內部鍵不回傳覆蓋客戶系統。
小孫在測試副本中生成三天、三十二家門店的資料，又故意讓兩家門店在跨日時延遲上報。新冪等鍵沒有衝突，同一天重複傳送仍能識別。丁卓按評審記錄啟用對映，恢復第七家門店的旁路事件。
整個過程用了四十七分鐘。
周衡只在預先完成的評審頁上籤過字，沒有進入終端，也沒有替丁卓決定恢復。交付負責人依據已經約定的停止和驗證條件完成處置，客戶能在工單裡看到每一步。
下午三點零九分，三十二家門店的狀態全部接入。小孫斷開一處測試網路，快取恢復後按順序補傳；又把代理解除安裝重灌，舊系統的同步任務沒有中斷。
四點整，蔣明川簽署首期驗收。
年度許可從當日啟用，匯鄰已經支付的三萬六千元完成結算。
【本筆原始收入：人民幣36,000元。】
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