裴瑾比約定時間早到了十分鐘。
她沒帶一群人，只帶一臺電腦和一份整理過的業務圖。前臺把她領進會議室時，周衡剛將演示環境開啟，丁卓在外面收上一家客戶的裝置。
“我看過匯鄰那場。”裴瑾坐下就說，“別再給我講一遍，我們直接看海嵐的問題。”
周衡喜歡這種開場。他將自己的介紹頁關掉，讓她把業務圖投出來。
海嵐生活準備做一輪跨門店活動，會員權益從總部下發，到店裡核銷，再回傳狀態。平時各段都能跑，一到集中投放，失敗重試就會往幾個節點擠。運營看到顧客排隊，技術端卻還在討論哪個指標應該變紅。
另一條是門店訂單，從接單、備貨到完成反饋，中間涉及多套舊系統。裴瑾不指望一套新工具替自己換掉所有舊軟體，她想先讓實際負責的人知道哪一段卡住了。
周衡聽完，問她上一次活動最先打給誰。
“我。”
“你再打給誰？”
“看哪條鏈。但門店那邊有時也說不清。”
他點開刻度雲，把這兩條業務鏈放進去，讓裴瑾自己選當前發生的問題。會員權益未及時回傳，頁面很快將相關任務和負責人連起來。她順著卡片往下看，問了一句具體操作，又點了另一種情況。
“這樣就夠了。”她說，“至少不用我每次重新把人喊到一個群裡。”
說完，她又把電腦拉近，開啟一段門店發來的現場記錄。店長一手拿著掃碼裝置，一手拍顧客手機，影片晃得厲害，背景裡有人催下一位。
“前臺說已經核過，顧客手機還顯示沒用。他們不敢再放，也不敢再核一遍。”
周衡看完沒有急著演示，把記錄停在那一秒，問她哪套系統最後確認核銷。
裴瑾指出對應的一端。他將測試場景換過去，保留前臺那項成功記錄，讓後面的回傳晚一步出現。兩處狀態同時擺出來，剛才看著像互相矛盾的事便分開了。
她自己試著點了兩次，隨後靠向椅背，給門店負責人發了一條訊息，說以後碰見同樣情況，現場先把這兩處留清楚。
“我剛才還以為你要讓我換掃碼裝置。”
“裝置已經把活幹了。”周衡說，“先讓後面的人知道它幹完沒有。”
她笑了，將原本擺在手邊的一疊供應商介紹移開，只留下海嵐那張業務圖。
孟冉把約好的六十萬元方案放到桌上。價格覆蓋兩條業務鏈的正式交付、活動保障和後續約定服務，三週試點先獨立做，費用三萬元。
裴瑾看了報價，沒說貴。她真正猶豫的是集團還沒最後確認整輪數字化採購額度。
“業務這邊已經透過，集團財務可能還會調整。我可以先讓十八萬元進來，免得你們覺得我們只想佔檔期。試點做完，如果正式預算取消，多的十五萬退回。”
周衡沒有盯著十八萬元出神，先問試點是否能獨立交付。裴瑾點頭，說明哪兩個環境可以立即開，誰會參加驗收，第一次真實活動在哪一週。
這才是他要的東西。
六十萬元可以是後面的一筆大生意，眼前三萬元同樣能做成。按新的百分之三十五比例，這筆真實收入還能給他帶來六萬五千一百元額外獎勵。試點做好，他賺到錢、得到案例，預算是否繼續不會讓整個團隊白忙一場。
“可以。”周衡將三週範圍確認下來，“預算沒放開之前，我們就把這兩條鏈做好。多的事另談，不替一個沒確定的專案先把公司搬過去。”
裴瑾聽完，反而輕鬆了。
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