農業收益計入任務進度後的第二天，機修廠送來了南站正式元件的尾款單。
還差二十八萬元。
同一天，沈秋提交第二套農業方案的擴充套件預算。六塊地要長期監測，蒸發池需要加防滲層，集水溝也不能一直靠土溝，總費用三十一萬六千元。
專案維護賬戶只剩三十四萬元。
兩張單子放在一起，錢只夠認真答應一邊。
趙聞達先開口：“南站元件不裝，臨時沉砂槽再用十幾天就得停。水都送不出去，農業那條溝修得能過船也沒用。”
沈秋把土壤資料推給他。
“農業方案停在六塊地，回用收益達不到系統要求。現在不做防滲，沖洗出來的鹽水還會回到地下。”
“正式元件能讓全區用。”
“南站現階段大半出水都去了農業端。”
“泵壞了也可以去，只是靠人背過去。”
兩個人平時一起查過管線，也一起在半夜清過格柵。到了預算面前，交情先去門外等著。趙聞達說農業組每發現一個問題就加一道工序，水從田頭走到田尾，手續快比管子長。沈秋說維修組把舊裝置當親戚，哪臺都捨不得放棄，換個軸套也能講成全區安全。
馬正全站在趙聞達一邊。兩名參與試種的農戶則支援沈秋。會議室很快分成維修和農業兩組，連白板都各佔一半。
趙成林看向周行舟：“總得先定一個。”
“讓他們自己定。”
趙聞達問：“我們爭半天，就是因為定不了。”
“你們現在說的都是不能不給錢。”周行舟說，“把給錢以後能得到什麼寫出來。”
他要求兩組各交一份維護收益模型。不能只寫裝置重要、土地重要，也不能拿最壞後果嚇人。投入多少，誰受益，收益怎麼計量，發生故障由誰承擔，都得落到數字上。
何永生聽完說：“終於輪到技術組寫商業計劃了。”
趙聞達說：“我寧可再拆一臺泵。”
兩組有二十四小時。
維修組先查三座水站過去一年的停機記錄。南站臨時線路目前可用率只有百分之八十一，每月排砂、停機檢查和故障處理超過一百六十個工時。正式元件裝上後，預計可用率提高到百分之九十三，電耗降低百分之十一，維護工時減少近一半。
趙聞達據此提出按裝置可用率分成。
專案設定基礎可用率百分之八十五。每提高一個百分點，維修組從新增供水收入中提取固定比例。低於基礎線，不分成，只結算必要值班費。因維修失誤造成停機，扣減下月收益。裝置正常而上游無水，不算維修組責任。
孫茂給模型補了一條。不能按“泵開著”計算可用率，必須有合格出水。空轉一天不叫裝置可用，只能叫電錶很努力。
模型測算下來，二十八萬元改造費用可在十八個月內回收。維修組也不用再按工時掙錢。故障越少，收入反而越穩定。
沈秋那邊算得更慢。
農業收益不能只看節省多少噸地下水。第一輪已經證明，用水少了，產量也可能一起少。她把收益拆成三項，地下水電費節省、作物實際產量、土壤鹽分變化。
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