玩法第二項：給老闆還人情
老闆某天隨口把一個外包專案交給了你，
任務完成後，對方給了你5萬元的辛苦費，
那這個5萬元，你會怎麼分配？
是上交一半？
還是留下所有不提？
或者給領導買禮物表達感謝？
或者是直接讓老闆拿大頭？
其實，這些都不對，最合適的，就是全部都交給領導，
一定要讓領導拿大頭！
如果領導分，領導就高興，你也體現了自己的勞動價值，下次有活還叫你，之後就有更多的活，同時還搭上了關係，
如果領導不分，那又怎樣？
哪有那麼多白乾的活！
現實哪有這麼多道理啊，領導高興才是道理。
玩法第三項：【同事間的人情事故】
黎康一口氣寫了幾十個“同事事件模板”。
每一條，都是他人生的修羅副本。
例如：
你幫小張做了PPT，他把你名字刪了，上面寫了自己的名字。
同事讓你幫他幹活，他本人則請假提前回家，結果工作還受到表揚，
同時每天都找你點下午茶，還有同事要求蹭你車......
第四項，【送禮的藝術】
中秋節，領導說不收月餅，但你發現別人都送了。
以及你給領導送茶葉，怎麼樣才能讓領導發現這東西的價值？
......
除此之外，還有部門直接的競爭、背鍋的藝術、出差的講究......
看著這些案例，
黎康坐在電腦前，眼睛泛著血絲，臉上卻帶著久違的滿足笑意。
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