“入選核心團隊，沒有資歷限制，但有三條硬槓槓：第一，必須熟練掌握關節鏡（髖/膝）或開放肌腱手術的基本操作；第二，必須有較強的學習能力和團隊協作精神；第三，也是最重要的，必須嚴格遵守科研倫理和資料規範，一切以患者安全和研究成果的真實性、科學性為最高準則！”
“下面，我宣佈首批核心操作團隊成員名單，以及各自在明天手術中的分工……”
名單不長，但每一個名字念出，都引起一陣低低的騷動和羨慕的眼光。被唸到名字的人，則不由自主地挺起胸膛，臉上放出光來。幾位主任聽著名單，心裡更是五味雜陳。
名單裡，有他們各自科室的頂尖骨幹，也有平時不顯山不露水、但顯然被王亞男看中的潛力股。這意味著，他們手下最好用的兵，至少在接下來這個關鍵專案裡，指揮權暫時移交了。
而沒被選中的，則滿臉失落。
“未被列入首批核心團隊的同事，也不用灰心。”王亞男語氣放緩了些，但依舊帶著掌控全域性的力度。
“這個專案是開放的，動態的。後續會有更多的病例，更多的研究分支。大家可以透過參與資料收集、分析、康復跟進、文獻調研等工作來積累資歷，表現突出者，隨時可以補充進入核心團隊。
現在，請核心團隊成員留下，其他人可以到旁邊會議室，由許仙主任和考神給大家講解新材料的基本原理、資料記錄要求和專案整體的科研規劃。我們這邊，開始手術推演。”
人群再次流動。大部分人心有不甘，但又無可奈何地退了出去，去了旁邊的會議室。示教室裡，只剩下王亞男、幾位被點名的核心成員，以及那幾位臉色複雜的主任——他們作為專項小組副組長，自然也得留下觀摩學習。
王亞男沒理會主任們難看的臉色，直接開始。她讓助手在投影上打出患者所有的影像資料和手術方案三維動畫，然後拿起雷射筆：
“患者體位，俯臥位，左髖部略墊高。麻醉，全麻。我們採用後外側雙通道關節鏡入路。……
劉主任，請您確認這個入路角度和鈍性分離層次，是否能最大程度避開神經血管束？”
被點名的劉主任愣了一下，趕緊收斂心神，湊到螢幕前仔細看了看，又拿出自己早就準備好的圖譜對比了一下，才慎重地點頭：“可以，這個角度和層次選擇是目前最穩妥的。我建議在建立通道時，先用注射器針頭穿刺定位，確認無誤後再置入套管。”
“好，採納。記錄：入路方案一，經劉主任確認。”
王亞男對旁邊的記錄員說了一句，然後繼續，“第二個關鍵點，病變肌腱的鏡下評估與清理範圍……。
李主任，這是I和超聲的冠狀位、矢狀點陣圖像，您看，我們計劃清理的範圍，是否涵蓋了所有異常訊號區，又是否過度損傷了尚有活力的肌腱纖維？”
打不過，就認慫，能走上主任位置的人，妥協非常嫻熟的，他們沒有一個是鐵頭娃娃。
李主任上前仔細研判，指出了兩處可能可以再保守一點的邊緣區域。王亞男認真聽取，做了調整。
然後繼續做記錄。
……
手術推演在一種極其高效、專注，甚至有些學術答辯般的氛圍中進行。不過現在除了一些頂級醫院會有這種推演，普通的醫院已經沒有了。
普通醫院現在大多數都是主任負責制，主任說的就是……
王亞男牢牢掌控著節奏和方向，但她並沒有獨斷專行，而是充分利用了幾位副組長的專業特長，每一個關鍵步驟都要求他們確認或提出最佳化意見。
這一點，她不是學張凡的。
張凡的手術討論，她是學不來的，張黑子的討論永遠都是，某某某主任你記一下，手術的時候，你要做到……
這是王亞男去水潭子和老趙學的。
其實，她更喜歡張凡的那種，但真心學不來。有時候王亞男自己心裡也洩氣。
同一年進的醫院，張黑子做一臺手術，她也做一臺手術，甚至張黑子後來並不是天天做骨科手術，她仍舊一天最少一臺手術的積累。
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