白天看病帶教，晚上可以組織他們集中看咱們平臺的線上課程，咱們的專家線上連麥解答！”
胖子的胖臉上泛著紅光：“這樣一來，基層醫生能學到最實用的東西，老百姓能看上平時掛不上號的專家，咱們的平臺也有了最鮮活、最接地氣的應用場景和案例！
下去一趟，咱們能收集到大量一線需求、典型病例、甚至是一些罕見病線索，反過來豐富咱們的線上課程庫！這叫線上線下一體化，教學相長！
而且，聲勢浩大，效果直觀，最能體現咱們茶素醫院的社會責任和擔當，也最能給咱們的平臺做宣傳！到時候，部裡、省裡、媒體，想不關注都難！”
閆曉玉聽著，一邊點頭，一邊覺得胖子還是有點本事的。
“想法是不錯。專家那麼多，你和科教科的商量一下，人家肯定同意的。”
“不行啊，咱邊疆的特色你又不是不知道。這個事情，得院長牽頭，我牽頭，不說其他的，牧區草場都進不去。
這事情，還是得院長帶著咱們幹！~”
“呵呵，那你和院長去說啊。本來醫院就有下鄉的傳統。估計過段時間，你不說，咱們醫院也會開展下鄉的。”
“不是的，我的意思是擴大化，不是小分隊，是大部隊！”
閆曉玉聽完胖子的話，眼睛亮了一下，但隨即又恢復了平日的冷靜。
她端起茶杯，吹了吹並不存在的茶葉沫子，慢條斯理地說：“想法是不錯，也有點意思。專家那麼多，醫院這邊怎麼辦？
而且，你得想清楚，這可不是小打小鬧。醫院每年的下鄉任務，各科室輪流派個小分隊，去個幾天，沒問題。
你要搞大部隊，長期化、系統化，牽扯的人力、物力、時間，還有安全、協調，方方面面，都不是小事。”
“咱們首要目的是惠民，是實實在在提高基層醫療水平！您想啊，咱們茶素醫院現在名聲在外，可這名聲不能光停留在疑難雜症、高階手術上，得扎到泥土裡去！
院長最看重什麼？不就是基層老百姓能不能看上病、看好病嗎？咱們這個大下鄉，就是要把最好的醫療資源，用最直接的方式，送到最需要的人手裡！這是積德的大好事！平臺推廣，那是在做好事的過程中，自然而然帶出來的！”
他觀察著閆曉玉的臉色，繼續加碼：“而且，這對醫院也是大好事。聲勢造出去，社會效益、政治效益，那是實實在在的。
部裡、省裡怎麼看咱們？老百姓怎麼念咱們的好？這都是無形資產！對院內醫生也是個鍛鍊，讓他們看看真實的基層是什麼樣，知道老百姓的疾苦，這比上多少節思想教育課都管用！
至於人力物力……咱們不是有贊助嗎？那些國際藥企、器械商，讓他們出點血支援公益，名正言順！車子、裝置、一部分耗材，他們包了！咱們出人，出技術，這叫資源整合，多方共贏！”
“你先別給我畫餅。”閆曉玉最終放下茶杯，做出了決定，“這樣，你回去，儘快弄一個詳細的方案出來。不要空話套話，要實打實的東西：目標覆蓋哪些地州、多少鄉鎮？
預計派出多少醫護人員，如何分科分組？移動車輛、裝置清單和預算？大致行程和時間表？可能遇到的主要困難和應對預案？預期的診療、帶教量化目標？還有，和贊助商的對接如何安排，確保合規不出問題。方案弄紮實了，我跟你一起去向張院彙報。”
“嘿嘿！方案我早就弄好了！”說著話，就把包裡的檔案遞給了閆曉玉。
組建四支醫療隊，每隊配備內、外、婦、兒、五官、影像、檢驗等骨幹醫生及護士、技師約20人，由一名高年資主任或副主任醫師帶隊。
每隊配一輛大型多功能移動醫療車（由贊助商支援改裝，內含DR、彩超、心電圖、生化儀等基礎裝置及虛擬手術模擬終端、衛星網路）、兩輛物資保障車。
計劃用一年時間，分三個階段，覆蓋邊疆東南西北最偏遠、醫療基礎最薄弱的地州，每個階段持續2-3個月，採取巡迴加駐點相結合的模式。
目標是完成10萬人次以上的免費篩查與基礎診療，舉辦300場以上的基層醫生現場培訓與實操帶教，收集1000例以上典型病例充實教學庫。預算直接由平臺贊助商公益基金承擔，醫院主要承擔人員補貼和部分後勤保障。
閆曉玉看完，就放不下來了。
因為這種按次給錢的基金模式，只有頂級醫院才能有的。
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