葛維民眼神恍惚了幾秒，像是被這句話觸動了什麼。
“李省長，您這個問題~”葛維民笑了笑，“以前沒人問過我。在平山，他們只問我錢夠不夠、什麼時候撥、能不能再多給點。”
李仕山也笑了，語氣輕鬆地問道：“都說，是閒聊。說說看呢？”
“前任郭副局長算是我的師父，他教我的時候說過一句話。”葛維民摸著茶杯，緩緩開口：“管財政就像是修城牆。”
“修城牆不是把磚頭一塊一塊壘上去就行，得先算好地基能吃多重的分量。”
“磚頭加一塊，地基就要多撐一分。不加控制地往上摞，城牆遲早會塌。”
“財政是一樣的道理。各條線各口子上來要專案、要錢，每一筆看起來都急。但財政的盤子就那麼大，超了就是超了，加不了。”
“管財政不是加法，是做減法。十件事，有八件事可以等，有兩件事不能等。”
“我要把有限的資源放到那兩件不能等的事情上。這件事做好了，那八件事等一等也沒什麼。”
“如果反過來，八件事都做了，那兩件不能等的垮了，整個攤子就散了。”
李仕山把這番話品味了好半天。
“修城牆”這個比喻不華麗，但紮實。
葛維民有個好師父，講出的道理淺顯易懂，讓人一下子就領悟到了精髓。
“郭局長，”李仕山換了個話題，“你在財政局待了這麼多年，肯定經歷了不少事。有沒有哪件事，讓你覺得這個局長特別難當？”
葛維民又愣了一下，感覺李仕山的思想好跳脫，有些跟不上節奏。
可領導都問了，他也只能回答。
又努力回憶了半刻，這才回答道：“要說最難的事，不是哪一筆錢該給誰不給誰。”
“是明明知道不該做的事，你不得不做。做了，良心過不去；不做，規矩過不去。”
葛維民講起了一段往事。
那是他剛當上財政局長的第二年，平山遭遇了一場十年不遇的山洪。
洪水來得猛，一夜之間沖垮了北部山區好幾個鄉鎮的民房和農田。
老百姓被緊急轉移到安置點，幾千人擠在帳篷和臨時搭建的棚子裡，缺衣少食。
當時擺在葛維民面前的問題很簡單也很殘酷：救災資金從哪來。
不要提什麼救災預備金。
在平山這樣財政吃緊的地方，那也就是個名頭，賬上的那點錢可以說是杯水車薪。
至於省裡的救災資金按規定要等災情核實後統一撥付，最快也要半個月。
可帳篷裡的老人和孩子等不了半個月。
水庫的堤壩還沒修復，氣象臺說上游還有強降雨，萬一再來一場水，後果不堪設想。
。由理的它用挪能不有都途用個一每，途用的確明有都戶賬個一每，戶賬金資項專的有所裡手了遍翻他
。掉不跑分現發計審被旦一，款專條這用挪，的渠溉灌修來用是那，金資利水田農
？辦麼怎子孩的課上裡房危在還些那，個這了，的房危校學村農修來用是那，金資薄改育教
。用挪佔得不，用專款專：白白明明都度制條一每，的邦邦都賬筆一每
。擇選的別有沒子孩和人老的被棉溼著裹些那裡篷帳但
