有的說“時間久了，當事民警調走了”，有的說“信訪人訴求過高，不存在執法瑕疵”，還有的乾脆推說“整改需要時間”。
秦雄在辦公室聽了兩場彙報，臉色越來越沉。
他本來就不是個脾氣好的人，只是這幾年坐在廳長的位子上，學會了把火壓著燒。
可這次，他不想壓了。
“都給我聽好了。”秦雄開會態度很是強硬，“整頓不是做給人看的。”
“誰說動不了，就換誰來說。哪個市局打馬虎眼，我就帶著督導組去哪個市局開會。”
會後第二天，秦雄從省廳直屬單位和各地市局抽調了四十多名業務骨幹，組了三個督導組，分片包乾，直接下到市縣。
他沒有提前打招呼，而是讓各組先行出發，到了地方才通知市局。
他自己也下了一線。
頭一個星期，秦雄跑了三個地市。
每到一個地方，他不去市局聽彙報，先帶著兩個隨行人員去派出所轉悠。
從值班室到檔案室，從接警記錄到辦案區監控，他隨機翻，隨機問。
有一次在一個縣城派出所，他讓人把近半年的接處警登記表拿出來，翻到其中一頁。
他發現四月份有一起群眾報案的尋釁滋事，登記表上寫著“現場調解”，但報案人後來多次上訪，聲稱從未見過調解書。
秦雄把登記表抽出來，問所長：“這個案子，調解書呢？”
所長站在旁邊，臉上的汗一下就下來了：“領導，這個……當時是副所長經辦的，後來他調走了。”
“副所長調走了，檔案也不在了？”秦雄抬起頭，目露兇光。
所長支吾半天，沒說出個所以然。
秦雄把登記表往桌上一拍：“你給我查，明天之前把這起案子的全部材料送到督導組。找不齊，你這個所長先停職。”
類似的場景，在他下基層的頭半個月裡，重複了好幾次。
有市局局長試著打圓場，把問題往“歷史遺留”上引。
秦雄也不揭穿，只淡淡說一句：“歷史遺留問題，就現在解決。你能解決，你繼續當局長。你解決不了，我幫你解決。”
一個月下來，全省公安系統內部通報批評了七個市公安局。
涉及的處級幹部，一人被免職，三人被調離原崗，科級以下處分了十七人。
有的地方派出所所長被直接免了，有人不服氣，找市局領導叫屈，市局領導只能嘆氣：“你撞槍口上了。這次是省廳動真格。”
整治的成果很快浮出水面。
一批積壓多年的治安案件被重新梳理，重點信訪件有了明確責任人，群眾投訴反映強烈的幾個問題得到處理。
幾個地市的一把手開始主動往省廳跑，彙報整改情況。
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