二十幾年的茶樹實在算不上老樹。
但這些茶樹，當初也是她從信用合作社貸款置辦的。
現在，這個茶裡有了感情，茶的味道也就變得獨一無二了。
說到感情，還真是我們這些當領導幹部的奢侈品。”
王道平轉場功夫的精妙，早在處理美宜化工汙染案子的時候，李懷節就見識過。
但今天的轉場更是絕妙，堪稱鋪墊教科書。
果然，不等李懷節附和，王道平立刻亮出他的問題：“有些觸景生情了。
說到感情，大資料管理局在農信社改革中，想要扮演什麼角色？
是技術支援部門，還是改革參與部門？”
這個問題問得很關鍵。
王道平的鋪墊也是一目瞭然，他要求李懷節既要從政務角度，也要從感情角度來思考，怎麼改制才能不傷害農信社的那些輻射群體。
這個問題本身不簡單，現在還要求李懷節給出有感情、有溫度的答案。
由此可見，李懷節在王道平的眼裡，能力是多麼值得信賴。
說實話，在李懷節的內心，農信社改制的根本目的，除了適應新形勢的需求之外，更多的，還是對資源進行再分配。
但是，王道平剛才那番話，分明是在提醒他：分配資源的時候，別忘了需要這份資源的所有人，尤其是極度依賴這份資源的普通人群。
“我認為應該是改革的核心引擎。”李懷節毫不遲疑，“大資料管理局不能只做資料處理的技術工，要成為用資料驅動決策的智慧大腦。
比如在農信社資產清算中，我們可以建立資產評估模型；
在債務統計中，我們可以開發債務穿透式分析工具；
在防止國有資產流失方面，我們可以設計即時監控預警系統。”
說到這裡，李懷節停頓了片刻，在組織語言回應王道平關於“執政溫度”的問題。
夕陽的餘暉反射在油亮的漆面上，房間裡頓時有了油畫的色澤。
“結合政務雲平臺上的多款扶貧、惠農APP，對普惠物件進行即時的資料追蹤，基本能做到讓各級領導‘一眼明’、‘一鍵清’。”
王道平越聽眼睛越亮。
他突然意識到，關述之選中李懷節，可能不僅僅因為李懷節的技術能力，更因為他這種將技術與治理深度融合的思維方式。
“好！”王道平走回辦公桌前，“這樣，你回去後給我一份詳細方案，題目就叫《關於以數字化手段支撐農信社改革與地方債務化解的初步構想》。
要具體，要有可操作性，特別是要寫明需要哪些部門配合、需要什麼政策支援。
最後，時間很緊張，只有一天，專題會很快就要召開。”
“保證完成。”李懷節起身，“王省長，我還有個不成熟的建議。”
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