但她不覺得它值得司雨花費這麼大心血。
從司雨拿到融資的第二天，就聯合字元跳動對臉萌展開收購。
還費盡心思將臉萌APP剝離出去，單獨賣給字元，只留下影像製作團隊。
更賣了老臉，從字元和企鵝挖來兩位技術和產品的高手，來擔任團隊leader。
兩位高手，加起來年薪450萬左右，待滿三年，業績達標，還將給予90萬股期權。
代價不可謂不大。
好在王詩對司雨已有迷之自信，無條件信任和擁護他的一切決策。
產品總監石樂章心潮澎湃。
新產品剪映以手機剪輯的角度切入剪輯工具軟體類目，避開了醜國的影片剪輯王者PR軟體和加拿小的繪聲繪影。
精準抓住市場空白點和普通使用者搞影片剪輯的需求痛點。
從便捷性到專業性都有很好規劃。
能想象到產品推出後用戶群的熱烈反響。
CTO王星州則驚訝莫名。
方案寫的太完美、太全面了。
產品還在初始創意階段，就連後續多個版本的功能都規劃好了。
初期，上線簡單功能，針對手機剪輯使用者，主打快捷、易上手。
中期，上線WINDOWS版，和PR硬剛。
後期，上線企業版、專業版。
甚至極富創意的想到多使用者協作功能！
此功能連企鵝產品線都沒有，他是怎麼想到的呢？
他不是音樂藝術生出身，搞音樂的嗎？
怎麼對APP產品設計、影像製作技術這麼懂？
連音影片解碼演算法、產品技術架構和產品功能的關聯性都考慮到了。
這.......
王星州在考慮是否來臉萌時，就花費大力氣研究過新東家思雨文化和新老闆司雨。
必須承認，他是搞新媒體運營和音樂業務的天才。
可影像製作軟體和新媒體......
看起來有關係，實際上關係並不大。
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