翌日上午十點，思雨文化總監級高管會議召開。
除了不在家的CFO，所有總監齊聚一堂。
還多出來四位：
來自字元創投的委派董事，陳玉明；
來自企鵝投資的委派董事，汪曉霞；
來自紅杉的財務顧問，羅宇；
來自高嶺的委派董事，吳峰。
這是四個大投資方的代表，三家國企投資方沒有派人。
只有羅宇在思雨文化財務部常駐辦公，和平常員工無異。
其他三位代表屬於兼職，掛個名而已，常駐在各自總部。
在思雨文化有重大會議、重大決策時，才會從總部飛過來參加。
它只融過一輪，處於IPO早期階段，公司治理結構尚未達到需要組建董事會的程度。
他們掛名之後，除了羅宇，還沒來過湖城。
這次會議，司雨有個重要決定需要知會各大投資方，特意把各位董事代表喊過來參會。
聽取各大總監業務總結匯報，安排好後續工作後，司雨宣佈兩個石破天驚的決定：
第一，啟動全員員工評級、定級工作。
對標華偉的評級標準，給所有員工評出職級。
這是網際網路大廠的一貫做法。
要做大做強，加強員工管理勢在必行。
第二：決定聘請一位職業經理人當CEO，自己繼續擔任創意總監。”
全場譁然！
總監們感覺匪夷所思！
哪有老闆在創業初早期就卸任CEO的？
都想大權獨攬，把企業控制權牢牢把握在手裡，讓企業如臂指使，按自己思路走。
司雨倒好，公司成立才9個月，就要聘請職業經理人！
如果你沒管理能力做出這個決定倒可以理解。
關鍵是，你乾的非常好啊！
思雨文化，各條業務線，蓬勃發展，一片大好。
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