乾的好好的,幹嘛平生變數?
再來一位新CEO,多半沒有司雨的能力強。
“司董,您說的意見我同意,您是比較忙,需要人分擔工作,咱們能不能這樣,”陳玉明給出一個解決方案:
“咱們請兩位副總來,一位分管業務,一位分管內務,您掌管全域性,怎麼樣?”
企鵝的代表汪曉霞立馬同意:
“這個法子好,公司的高管確實少了點,請兩位副總給您當副手可以完美解決問題。”
企鵝和字元,這次想到一塊了。
看來所有人都不想司雨卸任CEO。
陳玉明的方案王詩早就跟司雨說過,沒答應。
他卸任CEO是遲早的事情,不想把時間、精力耗在日常管理上。
CEO是個苦活、累活,他想享受生活。
只要擔任CEO,永遠要陷在公司繁忙的常規事務裡,永遠都不會有時間。
那麼多女朋友也要管理啊。
既然遲早要卸任,那晚卸不如早卸。
公司盤子越大,越不好找CEO。
更重要的是,司雨感覺自己的企業管理能力快到上限了,需要學習充電。
譬如:金融。
安排萬松園投資OPEN AI時,他說的許多財務知識點都不懂。
手裡有砍多多期權,投資了八王茶姬,還有兩家合資公司。
未來還會風投多家企業,會進軍海外業務。
這些都需要金融知識。
司雨前世只是運營總監,業務能力一流,但金融知識和企業管理能力有限。
再不學習充電,就會跟不上企業發展需要。
司雨相當有自知之明。
自己的長項是新媒體運營、創意、經驗和記憶,企業管理是弱項。
趁現在公司盤子不大,請職業經理人當CEO,讓專業的人做專業的事。
——這個就叫專業。
自己則跳出來,學習充電,彌補短板。
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