恐怖如斯。
陳總監把資料簡單解釋一遍後，總結：
“這是一個經典的、早有預謀的帶貨方案。”
“先用兩條爆款作品打造‘國風黑衣俠客’IP，再用多個大號發翻拍影片，硬生生讓黑俠爆火出圈。”
“再用23個賬號啟動帶貨。”
“不算運營的費用，淨利潤在0.78億左右。”
“雖然這套多賬號矩陣式帶貨方案，對其他N不具複製性，但！”
陳總監語氣振奮，提高音量：
“這個案例充分說明‘興趣電商’大有可為！”
司雨半年前，和章亞男總裁提過的興趣電商概念，已在抖音高層擴散開。
他把貓淘、狗東的電商業務，命名為“貨架電商”。
如同超市的貨架，商品分門別類地展示，使用者有明確購物需求時，進行搜尋和挑選。
把抖音的電商業務，命名為“興趣電商”。
透過內容推薦激發使用者潛在興趣，促成交易。
“黑衣俠客”案例，深刻體現興趣電商的特點。
以內容為驅動，激發使用者興趣和購買慾望。
從無到有，培養使用者需求，打造出一個單品銷售過億的奇蹟。
陳總監再次按動遙控，PPT翻頁，標題為：
《抖音好物聯盟招募計劃》。
“前兩天，我和司雨聊雙12活動時，他提出一個方案。”
“建議咱們做一個短影片電商營銷平臺，和星圖廣告中介平臺類似。”
“將所有商家想賣的貨物擺在平臺上，供帶貨達人挑選，為達人提供豐富的商品庫。”
“達人可根據自身定位和粉絲畫像，任意挑選商品進行帶貨。”
“此平臺可連線商家、達人和消費者，打通訊息壁壘，實現四方共贏。”
“我覺得這個思路相當好，擬定這個計劃，大家請看。”
好嘛，本來在2019年春天出現的短影片帶貨好物聯盟，提前五個月出現。
簡單的說，就是把貨物和帶貨達人放在一箇中介平臺上，雙方自由挑選、搭配。
和達人在星圖上接品牌方的廣告單一樣。
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