司雨面試她時說到過電商規模，沒有說數字，只含糊其辭說“很大，有足夠的空間給你發揮”。
因為一家從未做過電商業務的N把數字說太高，會讓人本能的不相信，覺得你在吹牛逼。
現在她已入職，司雨才說自己的真實預判。
他嚴肅點頭：“對，十億，只多不少。”
剛說完，馬上補充：“只是今年的G哦。”
祝姍懵了，只是今年，2018年？
還只多不少？
十億隻是下限？
如果按自然年算，2018年還有整整8個月，司雨的意思是，8個月從零電商基礎幹到至少10億G！
怎麼可能？！！！
要不是知道司雨是電商運營專家，祝姍都懷疑自己碰到電商小白了。
和不懂業務的老闆共事很難受。
祝姍和司雨電話聊過一次，影片兩次，多次溝通，充分了解老闆的能力後才決定入職思雨文化。
沒想到剛辦完入職，老闆就放了一個大衛星，和之前穩重踏實的印象大相徑庭。
10億G，是一家中型電商公司的銷售盤子，根據團隊能力的不同，團隊人數一般在300-500之間。
而思雨文化，目前只有她一個人。
完完全全的零基礎。
這樣的情況，想在8個月內幹到10億，不能說是天方夜譚，只能說是匪夷所思。
她皺著眉頭，用很委婉的語氣提醒司雨：“司總，咱們是零基礎，目標是不是定高了？”
司雨搖頭笑道：“不高，你按這個目標組建團隊準沒錯，你放手幹，出了問題算我的。”
他沒打算解釋太多，也沒辦法解釋。
短影片帶貨專案沒出來之前，誰都不知道會發展成什麼樣子，包括抖音自己都沒算到會那麼火爆——除了重生的他。
專案都沒上線，怎麼解釋呢？
說了祝姍也不會相信。
這是全新的業務模式，誰都沒有實操過。
只要她按司雨的思路操盤兩單，立馬就能知道司雨所言非虛，態度自然會轉變過來。
實踐才是檢驗真理的唯一標準。
說一百遍一千遍，不如干一遍。
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