平常都不安排教學任務，生怕影響思雨文化工作。
兩個教室被人力部徵用，常年在這裡進行第一輪、第二輪初篩。
正好可以用來培訓。
第四個見的高階運營王創，同樣來自逗鯊。
孔濤在逗鯊時，他和孔濤平級。
逗鯊運營部有九個分部，他們各自帶領一個分部，團隊寬幅在35+。
司雨前世的職級和他倆差不多，也是運營LEADER，團隊接近40人。
但司雨的行業地位遠遠比不上他倆，司雨就職的二咖傳媒是區域N公司，他倆是全國範圍內的頭部直播平臺，牛逼許多。
前世司雨不如他倆，唯有年齡優勢。
這世司雨成了他倆老闆。
王創和孔濤以前是平級。
孔濤第一個跳到思雨文化，拔了頭籌，已成運營總監。
王創來晚了，只能屈居人下當副手。
司雨和他聊了半個小時，說，公司未來的運營團隊大的很，你擔任副總監也比逗鯊有前途的多。
並交代他，最近三天他什麼都不用管，先熟悉和學習。
熟悉公司所有賬號，學習發下去的各種資料。
等學習完畢，會交給他重要任務。
第五個人是高階服裝化妝師宋冰。
他將負責公司所有達人拍攝時的服裝搭配、化妝設計、道具管理等工作。
穿什麼衣服，化什麼妝，用什麼道具，都歸他管。
思雨文化旗下女達人佔比80%，他的任務比較重。
司雨允許他找外包，他主要搞管理，有重要任務時也能親自化妝。
後面三個中級運營全部來自逗鯊運營部。
和王真珍一個級別，是小leader，帶十個人的小團隊。
和他們聊完，司雨口乾舌燥，這波車輪戰直接聊了兩個小時，中間都沒休息。
這批新人到崗後，思雨文化的部門架構基本打造完成。
只剩兩個短板：財務總監和投放總監。
目前的財務是來自逗鯊的江樂偉。
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