“這種賬號的思路很簡單，一通百通，你依葫蘆畫瓢再搞十個。”
“人手不夠就去招，多招幾個音樂編導，優先錄用湖音的畢業生，我答應過程副校長的。”
“咱們把每個賬號責任落實到人，安排好賬號經理、音樂編導、創意和製作。”
“打造這類賬號成本很低，無需簽約達人，你的部門和製作、創意、商務人員，合計能拿賬號15%的商業分成。”
“你統管音樂類賬號的內容，每個賬號你都可以拿到2%的商業分成。”
“賬號經理4%，其他每個環節1-3不等。”
......
司雨把計劃中的賬號經理制描述了一下，他打算從音樂類賬號大規模試行這個制度，音樂賬號最簡單。
再逐漸在所有賬號鋪開。
我尼瑪，資訊量太大，鄭嘉豪算不過來。
我每個賬號都可以分2%？
假如，公司打造15個音樂賬號，每個賬號平均做到500萬粉，15個賬號7500萬粉。
我相當於可以拿7500萬粉絲的2%的商業分成？
這是好大一筆收入啊！
他沒算錯，差不多是這麼算的。
賬號經理，只能拿自己管的賬號分成，4%。
音樂編導，3%。
各個環節都有分成。
總監可以拿所有賬號分成，2%。
這是音樂賬號的分成比例。
每個賽道賬號的分成模式不一樣。
如果是影片剪輯號，製作剪輯人員的分成比例高。
如果是知識類賬號，創意文案人員的分成可以達到6%。
虛擬IP武當王野，首席動畫師的分成是8%。
賬號分成KPI考核制度是個複雜而系統的制度，需要慢慢摸索、試行，一步步完善。
從音樂賬號開始推行。
詳聊後，鄭嘉豪弄懂了司雨的思路，心裡熊熊燃燒的火焰又被澆上一桶汽油，燒的更旺。
這踏馬還搞什麼錄影棚？
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