它是抖音最大的抖加廣告購買商，最高峰，一年購買抖加廣告30億。
因明星在抖音沒有賬號，基礎流量比較少，幾乎全靠抖加來推動電商銷售。
30億經費，幾乎全部用來做明星直播間的投流。
直播電商剛興起的那兩年，他家的ROI比較高，能小賺一點。
後兩年，抖音使用者對電商直播產生審美疲勞，ROI急劇下降。
抖音更幹出讓廣大抖商咬牙切齒的事情：卡ROI。
他家入不敷出，年年虧損，成為最可悲的頭部N。
掙的錢，全部用來投放抖加，完全為抖音做嫁衣。
ROI，是指投放回報率，衡量廣告投放最核心的指標。
無論是做直播電商投流，還是短劇投流，ROI都事關生死。
打個比方：
一部短劇製作費100萬，用1000萬做投流。
如果ROI是120%，能收回1200萬。
1200萬-1000萬-100萬，能掙100萬。
如果ROI是200%，收入2000萬，能掙900萬。
遙望科技，最後兩年ROI降到1以下，意思是：投得越多，虧得越多。
思雨文化早就在謀劃這一塊佈局，不能走它的老路。
星耀科技，群星閃耀的意思，暗指明星帶貨。
計劃從明星群體中，挑出幾位王牌帶貨明星，孵化成專業帶貨大號。
譬如：賈乃亮，他是明星帶貨裡成績最好的一位。
星耀科技這家公司相當重要，它承載著司雨做全平臺直播電商的野心。
先只做抖音，做直播電商服務商，只為抖音服務。
如果抖音不搞“去中心化”，不給自己限流，就只為他一家帶貨。
如果給自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遙望科技一樣，為貓淘、巧手、砍多多帶貨。
多半會出現這種情況。
駱錘子的“交個朋友”，發展到後期，也為貓淘帶貨。
平臺方的大政策，不會因某家N而動搖。
思雨文化要早做打算。
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