PS：今日兩更，合計8K。
感謝姥爺們的為愛發電和打賞，謝謝~~
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司雨曾明確告訴過田伯光，公司今年電商G朝1000億衝刺。
自去年12月直播電商上線後，公司G已破80億。
他掌管下的思雨電商，人數卻連600人都沒有。
把電商子公司放在錢塘，無非兩個原因：
一，之江小商品基地優勢。
二，貓淘黃埔軍校的優勢，方便承接貓淘溢位的電商人才。
貓淘，是華國電商行業的黃埔軍校，源源不斷的向其他電商公司輸送人才。
思雨文化電商部P16以上員工，70%來自貓淘。
田伯光可能初登高位，行事作風偏穩。
無論是業務方面，還是管理方面，均是如此。
預判訂購產品時，數量偏低；打造團隊、挖人時，也畏畏縮縮。
身在錢塘，在打造電商供應鏈大團隊方面，卻完全沒發揮錢塘的區位優勢。
因湖城被封，總部電商團隊只能發揮20%功能。
他還在錢塘磨磨唧唧，或者礙於老東家前面不敢下狠手。
等湖城解封，每天有20+達人開直播帶貨，G將打著滾的往上漲。
給選品、品控等環節的壓力，將是天量。
再拖一兩個月不解決，勢必要拖電商業務後腿。
司雨稍微平息怒氣後，冷冷問：
“馬上是五一大促，公司所有帶貨達人都要開播。”
“還有一個月就是618大促，我要賣400億，你們這個班子，能支撐幾個億？”
田伯光硬著頭皮回答：
“老闆，還有46天，按我的工作計劃，不會拖公司後腿。”
司雨拍著桌子怒吼：
“誰規定618只能六一開賣？46天？你掐著時間做計劃，不能多打一些提前量！一點容錯率都沒有！”
田伯光一臉懵逼：618不都是六一開賣麼？
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