在抖音電商成功的時候，也造成一個問題：
司雨個人IP影響力極其強大，超過之前最牛的企業家IP雷君。
他幾乎成為抖音電商的化身，思雨文化也成為抖音直播的代言人。
這本是抖音的初衷。
但，時過境遷，抖音嚐到了華國開國皇帝都遇到過的問題：功高震主，震懾朝綱，尾大不掉，養虎為患。
2020年抖音電商大盤有4000億。
其中，跳到狗東、貓陶、砍多多第三方電商平臺的交易，佔據50％，主要來自短影片帶貨等渠道。
這就是抖音不敢得罪貓陶的原因，還需要依賴貓陶的成交渠道。
另外一半，來自抖音正在極速完善的自家電商閉環：抖音直播電商。
從營銷，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架內完成。
這塊業務，思雨文化佔據65％份額，接近1300億G。
抖音自家電商業務，思雨文化一家獨大。
剩下幾千N和幾十萬創作者，瓜分剩餘35％。
觸目驚心。
電商G是果，而因，則來自他家巨大的流量裹挾能力，和耀眼的網紅天團。
抖音粉絲TOP 20排行榜——不含非官方賬號，他家長期佔據70%名額，雷打不動。
全公司未去重粉絲量，高達駭人的67億。
1000萬粉以上賬號，高達350+；
5000萬粉以上賬號，高達12+；
3000萬粉以上賬號，高達38+。
6000萬粉賬號，高達8+。
這些資料，讓人瞠目結舌，望而生畏。
他家就是抖音生態裡的巨鯨。
一鯨落，萬物生。
如果其流量和粉絲，分散給中小創作者，可以普惠好多好多人。。。。。。
今天，要探討的，就是如何推行抖音的“去中心化”，和去司雨化。
這個話題，並不新鮮，老生常談。
以前，抖音根基不穩，需要思雨文化衝鋒陷陣，幫要他幫打天下，拉開領先距離。
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