魯明銀抬手，掌聲停下，直接進入核心議題：組織架構改革。
沒有冗長的廢話，直接宣佈改革方案，一條條重磅命令，連續出爐。
思雨文化，將更名為華國思雨文化控股集團有限公司。
將業務部門劃分為四大BG。
第一：消費者BG。
包含N業務，和所有面向個人消費者的業務線，範圍非常廣，包括：
總部的電商業務線、聯創雲商的龍播專案、子公司思雨電商；
瑞星咖啡、李梓柒、緋魅綺，漢唐文化，以及所有非科技類消費子公司和品牌；
也包括母公司在各省區的七大分公司；
BG總裁為江凡，副總裁為祝姍，聯創雲商總裁為江凡。
第二：大文娛BG。
包含所有文化、影視、娛樂、IP衍生類的業務，包括：
西紅柿網科、思雨影視、紅果劇場，以及多個拍影視劇的二級專案公司。
BG總裁為王詩，副總裁為任平安。
第三，創新BG。
包含所有科技類的創新開拓型業務，包括：
市值330億美刀的剪映科技；
和大米成立的汽車專案公司；
和春水堂、宇樹機器人合資成立的機器人公司，春雨科技。
主投科技、網際網路方向的投資子公司，思雨創投。
以及公司內部孵化的控股子公司，和科技類消費品牌。
BG總裁為車雪峰，副總裁為汽車專案負責人劉琦。
第四，海外BG。
海外所有的電商、N、經紀、國際業務，全部涵蓋在內。
BG總裁為周厚資，副總裁張。
主框架就是這樣。
所有業務部門，分為四大BG，每個BG都是巨無霸。
四大BG上面，則是集團總部。
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