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主管投資的全資子公司思雨創投，一分為二：
一部分劃到創新BG，主投網際網路、科技、智慧製造方向。
另一部分，劃到消費者BG，主投大消費、傳統消費品賽道。
集團將有兩家創投子公司，分別隸屬兩大BG，分別投不同方向。
原創意部總監林依，升集團CCO，主管全集團創意工作。
原紅果劇場CEO孔濤，升集團COO，迴歸運營崗，主管集團運營工作。
原運營部總監黎彬，走孔濤的老路，去紅果當總裁。
原西紅柿副總武信雨，接替王詩，成為新任西紅柿總裁。
原快看漫畫創始人程安妮，任西紅柿副總。
原運營部高階經理範達飛，升任消費者BG製作部總監。
和範達飛一樣，此次變革，將有好多人升職。
老三大部門取消、打散，一分為三。
國內三大BG，將有三個運營部，將多出三個運營總監崗。
創意部也將一分為三，多三個創意總監。
簡單估算，全集團將多出二十多位三級部門總監崗位。
中低階崗位，同樣如此，多出好多個編制。
司雨的舍友，董文軒，升任消費者BG製作部高階經理。
舍友陳卓，升任思雨電商品控部服裝線高階經理，還是“猴賽雷”的簽約達人。
高中同學，楊暉，升任消費者BG藝人管理部高階經理。
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總之，這次改動，思雨文化由一個臃腫的集團軍，改為四大軍區。
每個軍區，都有獨立的司令部、參謀部、裝備部，和軍、師、旅、團各級作戰單位。
原總公司，變為中樞中央軍委，統帥四大軍區。
這麼說，應該很好理解。
魯明銀，高坐主位，源源不斷宣佈部門架構改組命令，和一個接一個的人員任命。
任命名單太多，只念到高階經理崗位為止。
具體小名單，將在會後透過內部工作郵件下發。
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