譬如：每個BG都有運營部，老運營部的員工，可以申請調去其他BG。
如果是某BG獨有的崗位，就只能跟著老部隊調崗。
全集團已有八千名職能崗，全部要細化BG、部門、崗位、職級，工作量非常大。
業務部門的劃分相對簡單，跟著業務和老部門走。
麻煩的是支撐部門，都將一分為三。
譬如，以前的人力部，將分為四大塊：國內三大BG的人力部+集團人力部。
絕大部分任務，已有王詩帶領上百人力團隊，在五一加班期間，核定完成。
這是CHO的核心工作職責之一。
全員信發出後，公司有條不紊開始改組工作。
一個接一個高管被喊到人力辦公室，詢問意向。
不停有員工收到自己職級上浮的喜訊。
某些部門員工，譬如人力、財務，可以靈活選擇BG。
紛紛開動起小腦筋，分析去哪個BG更有前途。
這種形勢下，全公司都忙的熱火朝天。
王詩忙到下午五點，匆匆坐雲雨號返回大京。
主體框架已完成，剩下的都是細節工作，可以交給下面人完成。
她這次帶著兒子過來六天，忙到昏天黑地。
大文娛事業部base在大京，得回去主持大局。
晚上七點半，司雨喊消費者BG的幾位核心領導吃飯，帶上新任集團COO孔濤。
司雨，孔濤，方華，江凡，祝姍，田伯光，還有龍播的運營總、CTO。
明天，江凡將結束在總部的任務，回到錢塘，坐鎮聯創雲商，操盤龍播專案。
未來三個月，這是他的核心任務。
等龍播專案順利上線完成冷啟動後，再根據發展情況靈活調整。
江凡躊躇滿志、信心滿滿；司雨感慨萬分，期待萬分。
加上“榮歸故里”升任中樞大臣的孔濤，也躊躇滿志，心神激盪。
三位男人直接喝嗨了。
開場，圍繞龍播專案談具體細節；
喝到中場，聊的差不多後，變成憶苦思甜。
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