調研結束，坐進返回市政府的車裡，何書言整理著筆記，欲言又止。
張冬雲則主動彙報起下午的日程安排，語氣平穩專業，彷彿剛才座談會上什麼都沒發生過。
李默靠在後座，閉上眼睛。省城的水，比他預想的還要深，還要渾。
這第一課，已經清晰地告訴他：在這裡，他不僅要面對外部資本的挑戰，更要面對內部複雜的生態和某些人冷眼旁觀的姿態。
破冰之旅，註定艱難。
調研結束後，李默調閱了市工信局牽頭制定的《省城先進製造業發展規劃及近期行動計劃》草案。
仔細研讀下來，他的眉頭越皺越緊。
規劃中對於重點扶持的技術路線、關鍵零部件清單，甚至是推薦的技術合作方，都存在明顯的傾向性，與“海外系”關聯企業在海外主推的技術體系和其國內合作伙伴高度重合。
一些指標設定得頗為巧妙，看似公平，實則將不少本土優勢技術路線排除在外。
而這份重要檔案的起草牽頭人，正是市工信局局長邵永昌——一位五十多歲、在省城工業系統深耕近三十年、據說與已退的周老關係匪淺、在省裡也有硬朗背景的資深官員。
很多事情，只能慢慢來。
赴任後的頭一個月，李默像一個不知疲倦的測量員，用密集的行程丈量著省城的每一寸經濟肌理。
他沒有召開大規模的施政會議，也沒有急於調整分工、推翻規劃，這讓許多原本繃緊神經的人鬆了口氣，也有些人愈發覺得這位年輕市長“不過如此”或“無從下手”。
他的調研清單長得驚人：從產值千億的國有汽車集團到藏在城中村、僅有幾十人的精密加工小作坊；從承擔國家重大專項的頂尖研究所到掙扎求存、試圖將實驗室成果轉化的大學創業團隊；從繁華的高新區CBD到曾經輝煌、如今面臨轉型陣痛的老工業區街道。
他堅持不要層層安排的“盆景”式參觀點，經常隨機改變行程，直接走進車間、實驗室、社群服務中心，與一線工人、科研人員、基層幹部和普通商戶聊天。
在這個過程中，他開始有意識地篩選和接觸身邊人。市政府秘書長張冬雲依舊保持著專業但疏離的姿態，李默不勉強，但將許多協調和細節落實工作明確交給他，既是觀察也是給予壓力。
李默注意到，政策研究室主任陳默，他是一位四十歲，已現光明頂的中年男人。
讓李默關注的是他言辭謹慎卻邏輯縝密，而且背景相對簡單，學者出身，調入政府時間不長，尚未完全融入省城複雜的圈子。
李默幾次深夜與他長談，就調研中發現的問題徵詢看法，陳默起初小心翼翼，後來見李默真心求教，逐漸敢說些實話，提供了不少基於資料的冷靜分析，成了李默初步的資訊源和“編外智囊”。
秘書何書言則忠實地記錄一切，李默也有意培養他，讓其整理調研手記和問題清單，鍛鍊其從龐雜資訊中提煉要點的能力。
透過這種“笨辦法”，李默逐漸勾勒出省城產業生態的素描：散、亂、弱。
國企如省汽集團，規模龐大但創新乏力，內部機制僵化，對市場反應遲鈍。
民企數量眾多，但大多集中在低附加值環節，小、散、亂，缺乏協同，像一群各自為戰的散兵遊勇。
外資和合資企業控制著部分高階製造、核心零部件和品牌渠道，利潤豐厚，但對本土技術溢位有限，且對供應鏈有較強掌控欲。
產業鏈內部迴圈極不通暢，本地配套率低，許多企業寧願千里迢迢從長三角、珠三角採購，也不信任或無法滿足本地鄰居的需求。
更麻煩的是，產業生態中存在著幾個若隱若現的“小山頭”：圍繞某些老領導、老國企或特定利益集團形成的圈子，資源在內部迴圈，排斥外來者，成為阻礙要素自由流動的隱性壁壘。
摸清基本盤後，李默開始了更具策略性的行動——拜訪省城的老領導、老同志，尤其是那些雖已退居二線，但影響力猶在的人物。
其中最關鍵的一站，便是拜訪周老。
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