史江偉盯著螢幕看了幾秒，回覆：“剛散。領教了什麼叫軟刀子。”
他起身走到窗邊，俯瞰著市政府大院。幾
輛車正駛出大門，其中一輛是劉建國的黑色轎車。
硬來肯定不行。
今天的會已經證明，在現有的權力框架和話語體系裡，他提出的任何改革思路，都可以被“實際情況”“歷史原因”“客觀困難”化解於無形。
他需要找到一個新的戰場，或者，一把能撬開縫隙的槓桿。
……
經濟形勢分析會的軟釘子還梗在心頭，史江偉第二天一早就直奔經開區。
車子剛出市政府，劉建國的電話就追來了：“史市長，聽說您要去經開區調研？我陪您去吧，那邊情況我熟，有些歷史遺留問題也好當場協調。”
話說得周全，姿態擺得端正。
史江偉握著手機，目光掃過窗外掠過的蕭條街景，兩秒後才開口：“劉常務有心了。那我在經開大道入口等。”
上午九點，經開區管委會大樓前。
主任楊子榮帶著班子全體成員候在門口，見到車隊，快步上前開啟車門，臉上堆滿笑容：“歡迎史市長、劉常務蒞臨指導！”
寒暄簡短。
進入會議室，投影幕布已經亮起，標題是“松山經濟技術開發區工作情況彙報”。
楊子榮的彙報稿顯然是精心準備的，資料翔實，重點突出“復工復產成效顯著”。
“今年以來，我們全力落實市委市政府‘盤活存量、最佳化增量’部署，推動27家停產半停產企業復工復產，復工率達68%。”
楊子榮聲音洪亮，“特別是幾個重點專案，比如松山電子科技園、新能源裝備製造基地，都已經進入實質性建設階段。”
史江偉低頭翻看手頭的材料，隨口問：“電子科技園的投資方是哪家？投資規模多少？”
“是省城的天啟集團，總投資5個億。”
楊子榮對答如流，“目前一期廠房已經建成，正在安裝裝置。”
“帶我去看看。”
調研車隊沿著規劃好的路線行進。
沿途果然看到不少工地門口掛著“復工大吉”的紅色橫幅，甚至有攪拌車進出，乍一看確有幾分繁忙景象。
第一站就是松山電子科技園。
廠區大門嶄新，保安制服整齊。進入車間，十幾名工人正在流水線上組裝某種電子元件，機器發出規律的運轉聲。
楊子榮介紹：“這是天啟集團在松山的首個專案，主要生產智慧手機配件，產品出口東南亞。”
史江偉走到一臺裝置前，伸手摸了摸操作檯——一層浮灰。
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