陳默翻開材料，平靜地問道：“這三個人選是什麼時候啟動考察的？”
“前任書記調走以前就有過醞釀，後來市委工作由楊市長臨時主持，市政府黨組又正式提出了建議。組織部按照程式進行了考察。”賀永昌回應著。
“考察報告什麼時候形成的？”陳默又差距。
“上個月二十六日。”賀永昌平靜地應道。
“既然上個月已經形成報告，現任負責人的履職材料為什麼沒有一併準備？”陳默也平靜地問著。
賀永昌臉上的笑容沒有變化，回答也很穩，說道：“當時主要是根據市政府黨組的崗位需求考察擬任人選。現任負責人的年度考核檔案組織部都有，只是沒有專門圍繞這次調整重新彙總。”
這套說法在程式上並非完全講不通，但問題也恰恰在這裡。
如果只證明擬任人選可以用，卻不說明現任負責人為什麼必須調整，也不分析三個部門當前最需要解決什麼問題，那麼人事方案就只回答了準備讓誰上，沒有回答為什麼要換和換上去解決什麼。
“三個工作日。”陳默說道，“把現任負責人的任期考核、群眾反映問題、分管專案情況和三個部門近三年的重點指標一起送來。”
“材料只彙總已有記錄，不要臨時組織下面重新寫評價。”
賀永昌略微遲疑了一下後，說道：“陳書記，紀委正在核查的內容有保密要求，組織部不一定能夠全部掌握。”
“該保密的不用寫具體內容。”陳默說道，“只需要說明有沒有正在核查的事項，是否影響幹部調整。由紀委按許可權出具意見，不讓組織部替紀委作判斷。”
“明白。”賀永昌應著。
“還有一份材料。”陳默繼續說道，“九個縣的縣委書記、縣長、常務副縣長和組織部長，整理一份基本情況。”
“包括任職經歷、現崗位任職時間、近三年考核結果、接受巡視巡察和審計監督的情況，以及涉及本人的未完成整改事項。”
賀永昌眼神深處閃過一絲變化，隨即笑著問道：“陳書記是準備研究縣級班子調整？”
“我準備在一兩個月內把九個縣走一遍。”陳默說道，“不瞭解幹部，調研只能聽材料；不瞭解工作，幹部檔案也只是一串履歷。兩邊都要看。”
“九個縣涉及的幹部比較多，檔案系統最近又在遷移。”賀永昌斟酌著說道，“如果要把審計、巡察和整改情況全部附上，時間恐怕——”
“基礎履歷和考核結果三天內送來。”陳默打斷了他，“監督檢查情況可以分批補充，但要列清楚哪些已經核對，哪些尚未核對。”
“三天？”賀永昌重複了一遍。
“有困難嗎？”陳默問了一句。
“工作量不小。”賀永昌說道，“不過既然陳書記需要，我們加班完成。”
“不是為了給我看一份漂亮材料。”陳默看著他，“檔案裡怎麼記就怎麼報，不評價誰跟誰關係近，也不要把所有人都寫成‘政治堅定、能力突出、群眾公認’。”
“幹部各有長短，一份材料如果看不出差別，就說明材料本身沒有價值。”
賀永昌臉上的笑容終於淡了一些，無法再平靜了，說道：“組織部的幹部評價都有規範表述。”
“規範表述不等於千人一面。”陳默回應，“嘉河縣徵地補償款被長期拆借，工業園使用累計入駐數代替有效執行數，這些問題已經持續了一年多。”
“如果杜明川、王志強和相關幹部的考核材料裡一句都沒有，我會問負責考核的人為什麼沒有看到；如果寫了，卻一直沒有人推動解決，我會再問問題卡在了哪裡。”
陳默的話一落，辦公室裡一下子安靜了。
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