只管下目標要結果。
至於怎麼完成，能不能完成，他基本不管。
完成了，獎金一摞一摞發，完不成也別怪他沒人情味兒，請您麻利滾蛋。
這就是楊慶有做生意的原則。
充分相信員工的能力，並且給所有管理層劃一條線，達到要求者留，達不到者請另尋他處。
同時，他對管理層不僅僅只有能力上的要求，還要求他們人品上能過關，起碼不能搞嫉賢妒能那一套。
為此他不惜學後世網際網路企業，搞了一套雙軌管理制度。
能力上他充分放手，但生活和個人需求上，他專門建立了一個部門，用來與所有員工溝通。
而這個部門直屬恆業投資，人員管理和薪資發放全歸恆業管，等於是在所有中層以上管理者頭上套了個緊箍咒。
明明白白的告訴他們，別瞎搞。
老子什麼都知道。
在他一手鬆，一手緊的管理下，目前包括慶豐在內，公司運營和發展上都很順當，不僅離職率特低，而且職工受教育水平和平均素質反倒大幅上漲。
頗有股子大廠的味兒了。
不對，起碼慶豐集團已經是大廠了。
標準的幾千員工的大廠。
............................
“說說吧奧平桑。”
第二天，楊慶有專門騰出了幾個小時的時間，把奧平宗男叫到了吉祥公司。
“你想讓我怎麼辦？或者說，你想以後的大發怎麼發展？”
“楊先生，您終於問我這個問題了。”
奧平宗男聞言剛坐下的身子立馬站起，心中的積鬱一掃而空，雙眼有光道：
“我知道您想發展一家真正屬於您得汽車公司，港島本土的汽車公司，天生帶有華人屬性，但我認為，這一切都不應該建立在犧牲大發公司的利益上，即便我不說什麼，豐田也不會同意的，他們不可能眼睜睜看著您掏空大發來彌補吉祥的不足。”
“停停停。”
什麼就掏空了。
媽的，就大發那破廠房和現有的規模，有什麼可值得掏空的？
要不是看在專利技術的面子上，楊慶有當年都不會多看大發一眼。
而收購後又繼續投了一大筆錢，也全看在研發人員沒離職的情分上。
否則他早就在摩托車投產的同時，把大發研發中心搬來港島了。
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