不僅是對他們努力工作的認可和獎勵，也能夠激勵更多的人積極投身於工作中。
為了確保制定的人事方案能夠準確地反映柳江河的意圖，在佈置任務時，姜寧特別直白地請示柳江河，想要搞清楚他的想法。
令人欣喜的是，柳江河並沒有採取那種讓別人去猜測和領會的方式，而是非常直接地說道。
“姜寧，我們這次進行幹部調整，就是要真正做到讓有能力的人得到晉升，讓平庸無能的人被淘汰，要鮮明地樹立起幹部使用的導向。”
柳江河接著強調道：“我們不能只是空喊‘有為才有位’的口號，卻在實際行動中說一套做一套。”
“我們的幹部們為老百姓帶來了希望和盼頭，那麼我們就應該讓他們也看到自己的未來和發展空間。只有這樣，才能真正激發幹部們的工作積極性和創造力。”
“我們不能只想著自己進步，也要多為我們的幹部考慮，不能讓他們寒了心，人心散了隊伍就不好帶了”
“但是，你們必須要把幹部選好，凡事拿成績來說話，要兼顧老同志也要大膽是用年輕幹部，這樣我們幹部結構才會合理”
最後，他便直接給姜寧攤牌，“我知道你有所顧慮，害怕這些人事調整會影響到自己，也害怕對我有什麼影響”
“你就放一百個心，我已經給先波部長，彭書記、益民市長和國兵書記都報告過，而且以後就算是有什麼問題也是我的問題，要為擔當者擔當”
“你做方案的時候，也不用考慮我的想法，按照你們的想法先提出方案，我唯一的要求就是不要出現跑官要官的情況”
正是因為如此，姜寧才放開手腳來制定方案，過程中那肯定也要考慮柳江河的想法。
比如柳江河對哪些單位、哪些幹部比較認可，什麼時候表揚了他們，這些都可以作為參考。
這個幹部調整方案確實也不容易做，需要考慮的因素太多，如果要按照柳江河的想法，那就是全縣幹部大輪崗。
這個工程量那是相當大的，那就必須要有總體規劃、分步實施的原則來，分清楚輕重緩急，把人調整到最需要的崗位上。
柳江河要求組織部幹部調整方案的訊息，是在一次常委會上提出的，很多鄉鎮、縣級部門的人都聽到了。
正是因為這樣，才會導致姜寧電話成為熱線，來給自己彙報工作的人一大堆，這給他正常辦公都造成了影響。
開始他也覺得柳江河這麼做不妥，後來他又慢慢理解柳江河，這種方式何嘗不是識別幹部的一種方式。
姜寧自己統計了一下，凡是給自己打電話，或者來辦公室給自己彙報工作的，絕大部分都是工作不積極、成效不明顯的。
這裡面又以在周永華的支撐下成長起來的幹部居多，溜鬚拍馬一套一套，幹工作浮於面上。
想通柳江河的特別用意以後，姜寧還是會接這些幹部的電話，也會聽他們彙報工作。
但是就是不接受他們的宴請，絕對不給他們可乘之機，而幹部調整方案裡面他們可能也要靠邊站。
現在也是姜寧的關鍵時刻，他知道柳江河也在考驗他。
如果他幹得好，和柳江河一條心。
那麼常務副縣長，副書記，乃至縣長，那也不是不可能的。
