第一批聚焦“保安全、兜底線”，集中力量解決威脅人民群眾生命財產安全的病險水庫除險加固和重點村鎮抗旱應急水源問題。
第二批聚焦“補短板、強弱項”，推進大中型灌區續建配套和現代化改造。
第三批聚焦“提能力、促發展”，建設智慧水利系統，發展節水型農業。資金籌措方案則詳細列出了中央爭取、省級投入、市縣配套、社會資本引入、專項債券發行等五條渠道，並對每一條渠道的可行性和預計額度進行了審慎評估。
李東沐仔細閱讀後，批了很長一段意見。
“方案總體可行。原則：量力而行，盡力而為；寧可少些，但要好些；確保建一處、成一處、見效一處。請按此原則修改完善後，提交省政府常務會議審議。另，向國家有關部委彙報爭取支援的工作，由我親自負責，近期安排進京。”
幾天後，李東沐帶著周文康和省發改委、水利廳的負責人，飛赴北京。
這是一次目標明確、準備充分的“攻堅”。他們兵分兩路，一路由李東沐帶隊拜訪國家發改委、財政部、水利部等相關司局，另一路由周文康帶隊對接國家開發銀行、農業發展銀行等政策性金融機構。
在水利部的一間會議室裡，李東沐親自彙報了三南省的水利短板、旱災教訓以及系統治理的規劃。
他沒有過多渲染困難博取同情，而是用資料和邏輯說話，將專案的重要性、緊迫性和可行性講得清清楚楚。
“三南省是西南邊陲的農業大省，也是生態屏障區。水利不僅是農業的命脈，更是民生和安全的基礎。我們這次來，不是單純要錢，而是希望國家能夠在政策指導、專案立項和資金安排上，給予我們更有力的支援。三南人民會記住這份情誼，我們也會用好每一分錢，建好每一個工程。”
水利部門的領導很務實，聽完彙報後，對三南省“不鋪攤子、分步實施”的思路表示讚賞，當即表態。
“東沐省長，你們這個方案思路清晰，重點突出，符合‘有所為、有所不為’的要求。我們會認真研究，對你們符合條件的重點專案，在規劃銜接、專案審批和資金安排上給予積極支援。”
財政部和發改委的反饋也總體積極。
幾天的奔波，雖然辛苦，但收穫頗豐。回程的飛機上，周文康難得地露出了輕鬆的表情。
“省長，我們不僅爭取到了理解和支援，更重要的是，讓上級部門看到了三南省務實、坦誠、敢於擔當的形象。這比爭取到具體資金更寶貴。”
李東沐點點頭，目光望向舷窗外翻湧的雲海。“文康同志，這只是第一步。爭取到支援是本事，把支援用好、把事情辦成、讓群眾滿意，才是更大的本事。回去以後，方案還要細化，責任要壓實，監管要跟上。每一分錢都要花在刀刃上，每一個工程都要經得起歷史和人民的檢驗。”
就在李東沐奔波之時，一個來自省紀委監委的報告，讓他再次感受到了“人”的問題永遠是事業發展中最關鍵、也最複雜的變數。
報告是關於蒼嶺縣縣委書記老唐的。在抗旱救災工作中，老唐雖然服從組織安排、完成了基本任務，但暴露出幾個突出問題。
一是在旱情初現苗頭時重視不夠、研判不足，未能及時採取有效預防措施。
二是在省裡下達抗旱指令後，存在以會議貫徹會議、以檔案落實檔案的形式主義傾向，深入一線、靠前指揮不夠。
三是在抗旱物資分配和資金使用中，雖然沒有發現個人貪腐問題，但存在程式不規範、決策不透明的問題，引起部分幹部群眾不滿。
更嚴重的是，在省紀委監委就上述問題對其進行誡勉談話時，老唐不僅沒有深刻反省，反而流露出明顯的委屈和牴觸情緒，認為自己是“辛辛苦苦幾十年，沒有功勞也有苦勞”，組織上“過於苛責”、“不講情面”，甚至私下對身邊人抱怨，說“幹多錯多、不幹不錯，早知道這樣，當初就不該接這個爛攤子”。
這份報告，讓李東沐沉默了許久。他知道老唐，這是個典型的“老黃牛”式幹部，出身基層，在縣鄉摸爬滾打幾十年，確實為蒼嶺的發展付出過心血。
但也正因為資歷老、經驗豐富，他的思維方式和領導風格，早已固化在“老路”上。當發展進入新階段，當組織的要求和群眾的期待發生了深刻變化，他的那些“老經驗”不僅不再管用，反而成了前進的阻力。
“這樣的幹部，不是個例。”
“他們本質上不是壞人，甚至稱得上勤懇。但勤懇不等於擔當，苦勞不等於功勞。在新時代，我們評價一個幹部，不能只看他‘出沒出工’，更要看他‘幹了什麼活’、‘活幹得怎麼樣’。老唐的問題，是能力不足、觀念陳舊的問題，也是責任心、事業心衰退的問題。組織上不能因為他‘沒有功勞也有苦勞’就遷就姑息，否則就是對事業、對群眾、對其他敢於擔當的幹部的不公。”
經過慎重研究，省委決定：免去老唐蒼嶺縣委書記職務，調任省直某部門擔任副巡視員，同時安排其參加省委黨校為期三個月的幹部培訓班，“回爐淬火”，學習新理念、新知識、新方法。
這個訊息在蒼嶺縣和全省幹部隊伍中引起了不小震動。有人為老唐感到惋惜，認為他“倒黴”，趕上李東沐這樣一個“不近人情”的領導；更多的人則從中讀出了強烈訊號：時代變了，規矩變了，不換腦筋就換人，不幹事就騰位子，這將成為三南省幹部使用的新常態。
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