“省應急管理廳、水利廳、農業農村廳、氣象局牽頭，啟動抗旱應急準備工作，加強墒情、雨情、水情監測預警，檢修水利設施，制定水源排程和應急供水方案，指導各地做好農業抗旱保收工作。”
“所有工作，必須壓實責任，迅速見效。省督查室要跟蹤督辦，一週一報。”
“非常時期，要有非常之策，更要有非常之責！”李東沐最後強調。
散會後，李東沐特意留下了省工信廳廳長：“中小企業融資難、融資貴是老問題，但在當前形勢下尤為突出。你們和金融機構對接，有什麼新的思路？”
工信廳長彙報：“我們正在推動建立‘政銀企擔’風險分擔機制，擴大中小企業信用貸款規模。但銀行普遍反映，資訊不對稱，難以準確評估中小企業的信用和風險，不敢輕易放貸。”
“資訊不對稱，我們就來搭建對稱的橋樑。”李東沐思索道。
“省大資料局不是正在整合各類政務資料和部分公共資料嗎？能不能在保護企業商業秘密的前提下，依法依規共享一些能夠反映企業運營健康狀況的‘替代性資料’？”
“比如用電量、用水量、納稅記錄、社保繳納、專利情況等，建立中小企業信用評價模型，為金融機構提供參考？同時，督促金融機構創新信貸產品，降低對抵押擔保的過度依賴。”
“我們馬上跟大資料局、金融監管局研究落實。”工信廳長眼睛一亮回答道。
就在省裡緊鑼密鼓部署應對經濟下行和旱情風險時，基層的落實卻出現了溫差。
蒼嶺縣縣委書記在縣委常委會上傳達省裡會議精神時，語氣顯得有些焦慮：“省裡要求大走訪大排查，還要準備抗旱，我們縣人手本來就不夠，財政又緊，這壓力太大了。尤其是那個中小企業走訪，我們縣裡哪有幾個像樣的企業？都是些小作坊、合作社，走訪了又能解決啥問題？”
縣長倒是更積極一些：“唐書記，省裡的政策是好意，我們得想辦法接住。小企業、合作社也是市場主體，他們穩不住，老百姓的收入就受影響。抗旱更是頭等大事，咱們縣水庫塘壩年久失修的多，得趕緊組織檢修。”
林峰作為掛職副縣長，也參加了會議。
“書記、縣長，我覺得我們可以把幾項工作結合起來。走訪企業，正好可以瞭解他們在經營中遇到的實際困難，特別是融資、技術、市場方面的。同時，走訪也能摸清各村的用水需求和水利設施現狀，為抗旱做準備。我們可以組織縣鄉幹部、‘三南新銳’學員和村裡的黨員骨幹，分成幾個工作組，包片負責，提高效率。”
唐書記看了看林峰，對這個年輕省裡來的幹部的建議不置可否，只是說：“想法是好的，具體怎麼組織，你們政府那邊拿個方案吧。我這邊還得盯著幾個信訪老戶，別在關鍵時候出來鬧事。”
類似蒼嶺縣這樣的情況，在三南省不少欠發達地區存在。幹部隊伍老化、觀念滯後、執行力層層衰減的問題，在應對複雜多變局面時再次凸顯。
李東沐透過省裡建立的直報系統和暗訪，很快了解到這些情況。他沒有立刻批評，而是讓省政府辦公廳整理了一批在落實省裡部署中行動迅速、方法創新的縣區案例，下發各地學習借鑑。
其中一個案例，就是鄰省一個山區縣利用幹部包聯、數字化工具和引入社會力量，高效完成企業走訪和抗旱準備的經驗。
“光發文件不行，還得教方法，樹標杆。”
“基層有基層的難處，我們要理解，但更要引導和幫助。我打算近期再下去走走，重點看幾個落實不力的縣，現場辦公，解決問題。”
陶宏偉對李東沐的意見表示贊同：“把‘三南新銳’那些在基層掛職的學員也叫上幾個，讓他們跟著學學怎麼在複雜局面下推動工作。這對他們是難得的實踐課。”
就在李東沐準備下沉調研之際，“強基鑄盾”計劃的首批專案之一“工業軟體適配中心”建設遇到了意想不到的阻礙。
中心計劃引進一家國內領先的工業軟體企業作為核心合作伙伴，雙方前期洽談順利，但在最後簽約關頭，對方突然提出，要求三南省承諾，在未來三年內，省內重點國企和大型製造業企業的核心生產系統改造專案，必須優先採購其軟體產品，並給出了一個最低採購金額的保障要求。
省工信廳廳長和適配中心負責人與對方談判了幾輪，對方態度強硬。
“李省長，他們這等於要變相的市場壟斷承諾。如果我們答應了，不僅違反公平競爭原則，也可能使我們喪失選擇更好、更合適技術路線的靈活性，甚至被繫結。”
“可若是不答應，他們就不來了，這個適配中心的核心技術支撐就缺了一塊。”工信廳長為難地彙報。
李東沐聽罷，冷笑一聲：“這是挾技術以令市場啊。‘強基鑄盾’是為了自主可控，不是為了從一個依賴換成另一個依賴。他們敢提這樣的要求，無非是看準了我們著急，覺得我們別無選擇。”
“談判暫停。你們立刻做兩件事。”
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