這次，不僅是豆票完成了B輪融資，視界集團也同樣用部分豆票股份，獲得了企鵝的股票和資源。
至此，視界集團手中掌握的股票，加上之前趙墨一直購入的，視界對企鵝的持股比例為1.33%左右。
與此同時，林楓也兌現了自己的承諾，一份《微信春節紅包策劃》的檔案，很快出現在小馬哥的案頭。
其實，在前世，這個微信紅包策劃並不算完善，更像是一個“無心插柳”的產物，而非一項計劃周詳的商業戰役。
既然如此，林楓不如就直接慷他人之慨，將這個創意拿出來，還給小馬哥。
在策劃的第一句，就引用了林楓家鄉春節“逗利是”的風俗作為開篇。
這種習慣，作為從小生活在深城的小馬哥自然熟悉得不能再熟悉了，年輕時，這就是他過年最喜歡的活動之一。
當然，長大並功成名就後，就變成派利是的人，心情又不一樣。
不過，小馬哥看見這開篇第一句，就對林楓的這份策劃充滿了興趣和期待。
這份方案當然不是非常規範的策劃案，什麼背景分析、架構開發、組織分工、風險控制、預算需求這些通通沒有。
林楓只是將這次活動的主要目標使用者分為三類，有針對性“點射”。
第一類是微信的活躍使用者，尤其是微信群中的核心參與者。
這類使用者對社互動動有較高需求願意嘗試新功能。
第二類是春節返鄉人群。包括大量從一二線城市返回三四線城市及農村的務工人員和學生。
這類人群將承擔產品從核心城市向全國範圍擴散的傳播節點作用。
第三類是線下紅包習俗的參與者。
包括習慣於春節期間給晚輩發紅包的長輩，以及期待收到紅包的年輕人。
透過將線下習俗線上化，覆蓋這三類使用者的重疊區域。
然後就是對於這些主要目標使用者的設計思路。
雖然創意源於對廣省地區的“逗利是”，但林楓提出，當紅包需要靠“搶”才能得到時，會極大激發使用者的參與興趣，將單向的贈予行為轉變為多向的社交遊戲。
因此，林楓的核心創意確定為“拼手氣群紅包”，即發紅包的使用者從銀行卡轉出資金，並設定紅包總金額和紅包數量，透過連結傳送到微信群內，其他使用者點選領取，金額隨機分配。
這種設計利用了隨機性帶來的懸念感和趣味性，啟用群內“潛水”使用者，營造歡快熱烈的新年氣氛。
至於整個產品頁面如何設定，功能模組如何開發，那就是企鵝自己的事了。
最後，關於這項功能，或者說活動如何宣傳，原本是企鵝的強項，但林楓對這個記憶可太深了，當初自己就是這麼入坑的。
於是，他也提出一些關鍵核心給企鵝。
畢竟企鵝微信支付發展得越好，股價才能越高，對於豆票之後打票補大戰才有更多的助力。
其實宣傳核心也很簡單，就是林楓前世作為一位普通使用者的記憶點。
林楓可是記得，前世自己就是從春節前後才知道有微信支付，知道有搶紅包這個詞的。
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