到了最後再露出定案，確實不是一億，而是三億，五億之類的。
這是前期引爆輿論，真正的宣傳殺招在後面。
原世界中，微信是等搶紅包爆紅，大量的使用者綁卡使用後的一年，企鵝才花了五千多萬成為2015年春晚的度假互動合作商。
現在，林楓想要儘可能把時間提前，還是那句話，林楓有利可圖。
於是，一份“搖一搖+春晚+紅包+品牌”四位一體的方案躍然紙上。
首先是預熱。
在除夕那天的春晚前節目《一年又一年》直播中，提前開放搖一搖測試預演，目的就是教育使用者“春晚要搖微信”，提前綁卡。
然後是春晚中的正餐。
開場就直接來一場紅包雨，之後每小時一輪紅包雨，透過主持人口播引導，讓折成“開啟微信搖一搖，搶紅包”活動漸漸進入高潮。
到了十點半左右，在春晚收視的最高潮，來一次主持人集中口播強引導，讓搶紅包活動開始全民覆蓋。
此時的單個紅包有0.01—4999元，搶到者可額外領 3 個分享紅包，裂變擴散，但必須實名+綁儲蓄卡才能提現，強制轉化支付使用者。
最後就是零點壓軸。
零點倒計時前後，最後一輪大額紅包雨，品牌聯合投放，覆蓋熬夜觀眾。
當然，活動的最終目的是綁卡，那麼，沒有綁卡領不了紅包的，3天內退回企鵝賬戶，形成轉化閉環。
看到這，小馬哥已經坐不住了。
他起身點上一支菸，在辦公室裡像老驢拉磨似的轉圈，在腦海中反覆預演林楓的策劃方案，越想，心跳得越快。
他拿起手機，準備撥通林楓的電話。
但在按下撥打鍵的那刻，他還是停下了。
小馬哥轉頭看著林楓送過來的資料夾，好像還有幾頁。
於是便按下激動的心，強迫自己又坐下來，繼續翻看林楓給他的方案。
林楓給出的一套方案還沒結束，後面的是春晚後的策劃。
這最後的方案也是劍走偏鋒，是借力營銷與競爭對手的互動。
小馬哥越看後面的方案越心驚，他甚至都認為這是整套方案中最精彩的部分。
方案中，巧妙地將支付寶和阿里作為“參照系”進行借力營銷。
從釋出軟文開始，透過第三方的口開始分析，不斷將微信紅包與支付寶進行對比，強調“微信紅包一個晚上幹了支付寶8年的活”等核心論點。
這種對比手法雖然未必完全客觀，但極具傳播效果。
更巧妙的是，策劃製造了“馬芸慌了”的輿論氛圍。
甚至標題林楓都寫好了——《馬芸：微信紅包有如“珍珠港偷襲”》。
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