這兩個人一起辦事，很少有愉快的時候，性格脾氣是一個原因，但更重要的一個原因是，他們手下員工是同一批人。
李曼君到項廉這邊沒幾天，就發現了這個不合理的構架。
一支羊群裡怎麼能有兩隻領頭羊？
如果有，會發生什麼狀況？
普通羊們不知道跟那著一個領頭羊跑，兩個領頭同時發號施令，它們是同時執行還是隻執行一個？
羊群得到混亂指令，原地打轉，工作推進困難。
項廉是公司最大決策人，經費批示要他簽字，然後再到財務那邊領取。
這個模式是對的。
但一些已經有前例的事情，其實可以省略這個環節。
比如生存組這邊對外包食堂的標準，其實已經有明確的指標了，按照季度調整，三個月來一次就行，不用每個星期都來說這些事。
她一點都不想知道明天吃豆芽炒肉，還把蘋果換成梨。
或是研發人員們需要的特殊服裝護具手套是什麼款式。
她只想知道，每日的食物樣本留沒留，防護用具是否達到合格指標。
還有原料組的匯率，每一次採購匯率都有些浮動，每一次浮動原料組組長都要來問。
但其實，在一個安全範圍內的上下浮動，是很正常的，組長自行決定下單即可，因為下單有時間在，當日匯率也可查，財務那邊不會弄混的。
除非猛跌或是猛漲，這才需要報備。
以研發組的需求，每天都有十幾樣原材料需要從國外公司下單，李曼君真的看到這些單子都牙癢癢。
一天之內的匯率又沒變化，真的沒必要每一項原料都來請示一遍！
發現構架有問題，那當然就要調整。
李曼君想著，自己幹不長，但項廉又實在可憐，所以在她結束晶片專案組這邊的工作前，給項廉留個好用的班底。
於是，把兩位組長叫來，重新分派工作和責權。
做領導要懂得給手下人適當放權，最大調動他們的主觀能動性。
李曼君先把員工重新安排分配給兩位組長。
生存組安排四個人，細分衣食住行。
“你們把固定的開支列出來交給財務備案，這部分以後你直接跟財務對接，不用過我這簽字。”
說完生存組，李曼君又看向原料組組長，“你組三個人，一個負責運輸，一個負責入庫，一個負責出庫，做好資料統計。組長每天下班前核對好，把資料上傳到電腦上來，方便查詢。”
“匯率波動這個事，我們制定一個浮動區間，在區間內的浮動，不用找我簽字，你自己決定。”
“原料很貴重，一定要做好查缺補漏工作！”李曼君嚴肅叮囑。
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