不是不好。
對於大多數人來說，這已經是一個足夠圓滿的結局。
但馬克—聖約翰不是大多數人。
三十一年來，他一直站在別人的身後，把別人的故事講給世界聽。
難道他就不能有一次，站到舞臺的中央，講述自己的故事嗎？
所以，當克里斯蒂安—達爾班的電話打過來時，馬克—聖約翰幾乎是立刻就心動了。
私募股權業務主管。
不是IR，不是支援部門，不是二線角色。
而是真正的業務主管，真正的投資決策者，真正的那個拍板說買或者不買的人。
一個從零開始搭建私募股權平臺的機會。
一個把他三十一年積累的人脈。判斷力和行業洞察，全部轉化為真金白銀的機會。
一個在職業生涯的最後一個篇章裡，證明自己不只是一個會講故事的人，而是一個能創造故事的人的機會。
而他帶來的東西，對於瀚資本來說，同樣價值連城。
三十一年的LP關係網路。
從倫敦到紐約，從蘇黎世到新加坡，他認識這個行業裡幾乎每一個重要的資本配置者。他知道誰在尋找什麼樣的投資機會，誰的風險偏好是什麼，誰的決策流程是怎樣的，誰和誰之間有什麼樣的恩怨糾葛。
這張網路，是用三十一年的時間，一頓一頓飯，一杯一杯酒，一次一次握手，一個一個電話編織起來的。
它不可能被複制，不可能被購買，不可能被替代。
而現在，它將成為瀚資本撬動整個私募股權世界的支點。
達爾班和聖約翰。
一個法國人，一個英國人。
一個是在會議室裡，用財務模型和估值表格說話的技術派。一個是在俱樂部裡，用故事和紅酒說話的關係派。
表面上看，這兩個人幾乎沒有任何共同點。
但對於瀚資本來說，最妙的，就是這兩人幾乎沒有任何共同點。
達爾班的世界是黑白分明的。數字不會說謊，模型不會欺騙，一筆投資值不值得做，算一算IRR和IC就知道了。他可以在三十分鐘內拆解一份三百頁的財務報告，可以在一個小時內發現被投公司藏在腳註裡的風險，可以在一場董事會上用三句話讓一個誇誇其談的CEO啞口無言。
但讓他去參加一場LP的晚宴？
讓他在觥籌交錯之間，用恰到好處的笑話和若即若離的暗示，去說服一箇中東王室的財富管理人，把十億美元的支票籤給一個他們從未聽說過的亞洲家族？
那不是他的戰場。
達爾班知道自己的短板。
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