但他很快注意到，有幾臺裝置的操作面板是熄滅的，有些區域顯得異常安靜。幾臺反應釜的外壁摸上去是溫的，而不是熱的，明顯閒置了一段時間。那種安靜，不是正常運轉中應有的聲音，空氣中缺少了那種持續而平穩的機器轟鳴聲，反而更像是一種被刻意調低音量的沉默。
他收回目光，隨口問了一句：“李總，現在生產負荷怎麼樣？”
李達開立刻接話，語氣平穩：“孫董，我們今年的產量指標已經基本完成了。為了控制成本，從十二月中旬開始我們已經逐步降低了生產節奏，工人們也安排了調休。”他指著遠處一排還在運轉的鍋爐，“那邊還有幾臺在維持最低負荷運轉，主要是為了保證裝置和管網的穩定。”
孫哲文點了點頭，沒有追問。這個解釋聽起來在邏輯上是成立的，稀土行業實行總量控制，產量達到了就不能多采。但他心裡仍然保留著那個疑問：十二月中旬就開始降低生產節奏，現在是月底，將近半個月的低負荷執行，廠區裡卻仍然保持著一塵不染的高度整潔，這種“時刻準備迎檢”的狀態，似乎不太像一個已經進入年終收尾節奏的廠區。
“這幾臺裝置是改造過的？”孫哲文看到一臺反應釜的銘牌旁，貼著一張“裝置改造”的標識牌。
李達開點了點頭，神態自若：“對，按照今年的技改計劃，我們升級了控制系統，能提高分離效率。原來的這批裝置已經運行了七八年了，控制精度有些下降，換上新系統之後，能耗能再往下壓一壓。”
孫哲文繞著那臺裝置走了一圈，看了幾眼改造後的控制櫃，又問了一句：“改造的費用大概是多少？”
“不到三百萬。具體數字財務那邊有明細，孫董想看的話，我讓人整理一份給您送過去。”
孫哲文點了點頭，目光掃過不遠處幾個閒置的操作檯：“這些操作檯一直空著？”
“那是備用工位，平時有人會做日常維護，最近生產負荷降下來後，部分工人調休，看起來就空了些。等年後恢復滿負荷生產，人員一到位，這裡就滿了。”李達開的語速依然平穩，每一個疑問都提前準備好了合理的回答，像一盤早已演練過無數遍的棋。
孫哲文沒有再追問。他走完車間通道後，轉向辦公樓方向，又回頭看了一眼整片廠區。一切井井有條，秩序井然，挑不出什麼毛病，一切都合乎規範，符合預期，甚至是超出預期。
但正是這種“超預期”的完美，讓他心裡那根弦始終松不下來。
參觀結束後，肖露和畢鳳被李達開安排去參觀“企業文化展廳”。孫哲文沒有跟著去，他找了個藉口說想休息一下，獨自回到了會議室，關上門，掏出手機，給肖露發了一條簡訊：“下午支部述職會，你留意一下參加的人員名單和發言內容。”
肖露很快回了一個“好”字。
下午三點的支部述職會安排在辦公樓四樓的小會議室。孫哲文到的時候，會議室裡已經坐滿了人，七八個人，大多數穿著淺灰色工裝，胸口彆著黨徽，面前放著稿子。李達開坐在靠窗的位置，看到他進來，站起身來：“孫董，您請坐前面。”
孫哲文擺了擺手，在靠門的位置坐下：“我不坐前面，那樣大家緊張。你們按正常流程走就行。”
李達開也不堅持，重新坐下，掃了一眼在場的人：“那我們就開始了。今天的述職會，主要讓各支部書記彙報一下今年的黨建工作，也請孫董給我們提提意見。”
第一個述職的是個四十出頭的男人，穿著洗得發白的工裝，臉上的皮膚粗糙，講話帶著明顯的口音。他翻開稿子，開始唸了起來：“今年按照公司黨委的要求，我們支部組織了十二次集中學習，開展了兩次主題黨日活動，發展了一名預備黨員，完成了上級要求的各項黨建任務......”
念得很熟練，內容沒有什麼問題，框架完整，表述規範，該有的要素一個不少，但聽起來就是少了那麼一點真實感。
孫哲文沒有打斷他，等他說完，點了點頭，沒有提問。
第二個、第三個支部書記的述職內容大同小異，都是從“思想政治學習”講到“組織生活開展”，再講到“黨員先鋒模範作用發揮”，最後以“存在的不足”和“明年打算”收尾。每一份稿子都寫得工整，每一段話都挑不出毛病。
等所有支部書記述職完畢，李達開總結了幾句，然後轉向孫哲文：“孫董，您看有什麼要指示的？”
孫哲文的目光在幾位支部書記臉上掃過：“剛才幾位支部書述職的內容都很規範，說明大家在基層黨建上下了功夫。我想問一下，你們在工作中遇到最大的實際困難是什麼？”
會議室裡安靜了兩秒。
坐在最遠處的一位支部書記遲疑了一下，開口道：“孫董，我們最大的困難其實是時間。車間生產任務重，有時候要抽調黨員去參加學習，生產就會受影響。我們儘量把學習安排在交接班時間，或者利用午休，但長期這樣，大家確實有些累。”
孫哲文點了點頭：“這個困難我能理解。基層黨建工作確實不能脫離實際，形式主義是大忌。你們在探索適合車間實際的黨建活動形式，這個方向是對的。但也要注意勞逸結合，合理安排學習和工作時間。”
又有一位支部書記說道：“孫董，還有就是年輕黨員比較少。我們車間裡的工人年齡偏大，願意入黨的年輕人不多。”
孫哲文認真地點了點頭：“這個現象在傳統行業確實比較普遍。年輕人流失的問題，需要公司層面想辦法。除了漲工資、改善福利，還要給他們看到發展的希望和空間。你們提到的這些問題，我都記下了。”
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