她懂得兼聽則明的道理，一直也是這麼做的。
可問題是隻要是人，就有情緒。
無論是任何公司任何單位領導，都有一個人性上的共同之處。
那就是不希望下屬“進諫”時，直接點破上司錯誤。
或越俎代庖代替上司來總結經驗上的錯誤，代替領導做出所謂的正確決策。
同樣的，任何一個領導都會喜歡像寧衛民這樣，能夠多為其貢獻可行的建設性意見，多出好點子，卻又不居功自傲的下屬。
所以宋華桂當時臉色就拉下來了，完全是出於本能地維護寧衛民。
“我再說一遍，這件事總公司還沒有回覆。事關重大，我也不好倉促決定。過一段時間再說吧……”
於是乎，會場上頓時為之一靜。
鄒國棟和沙經理都被宋華桂不善的眼神凝視得心裡發慌。
只是可惜，宋華桂身為女性執掌一個公司存在著天然的缺陷。
那就是以寬容仁德贏得眾人愛戴有餘，以鐵血手腕威懾下屬的能力卻不足。
老話怎麼說的，一人強，不是強，再強也是一隻羊。
鄒國棟和沙經理是軟了。
可他們的意圖，卻不會缺少支持者。
那麼心照不宣下，本著法不責眾的心裡。
公司其他部門的負責人開始有人一唱一和，在這個問題上表示聲援。
尤其成本控制部和人力資源部的負責人，無論正副職，全是異口同聲對此事表示憂慮，強調公司員工們的心理失衡和不滿。
說想要安撫下屬確實存在困難，已經影響到了各部門人員工作和運轉的效率，這件事實在不宜再拖了。
等於是說，整個公司七個部門的十六個正副職負責人。
不但其中有五個部門九個人都支援削減銷售人員的提成。
甚至有四個人是以大吐苦水的方式，旗幟鮮明的與鄒國棟和沙經理站在了一起。
來催促宋華桂趕緊就此事做出決定。
這一下，面對這種眾志成城的軟性脅迫，宋華桂真的為難了。
因為她心裡非常清楚，電視廣告這件事上，完全是寧衛民的功勞。
而其餘兩件事能順利辦成，鄒國棟和沙經理鞍前馬後的協助，功勞也不小。
何況這兩件事後續跟進，還需要不少部門鼎力協助。
這左手右手可都是手啊，手心手背可都是肉啊。
。方一何任害傷去，心決下易輕好不在實
。的樣麼怎能就樣麼怎想，手在權大是不絕，難為還屬下當比，導領做候時的有說以所
。樣一也人的民衛寧攏拉心有連就，話句一上說民衛寧為人沒可，候時個這
。為而勢逆想人沒為因
。快有很也乎似滅幻人別到看能況何
。嘛足不的生人庸平己自來，黴倒的人別用於慣習是總不，嘛人
。到想沒都人有所場在，過不只
。樣模的兮兮憐可子秧病副一，黃蠟臉小說雖，民衛寧的天今
。同不所有去過和就真還，會開來次一這還他但
。寶法鍵關的難危解化底徹了握掌，發啟的德康了到他於在就，之同不
。興小點有還倒反，迫的事同些這對面
。樣一案答確正的卷考道知前提經已像就他可，話說沒還民衛寧看別，了白說
。呢的人些這堵堵，臉的人些這扇扇好好，話說來績試考的料意人出用著記惦
？樣怎就麼怎說們你麼什憑，的媽
。窩金小的來起攢積點一點一，般泥銜鳥小像們我是都那？多得掙人的我嫌
？了活想不是不是，臺的子老拆目名立巧此如敢子崽兔們你
。的去回咽都話屁的己自把們你讓，了腫臉們你把不子老看
