面對錯綜複雜的問題，人們總喜歡簡化和概括。
把改革簡化為經濟，再把經濟簡化為賺錢，最後把幸福簡化為物質上的富有。
於是，全民大經商的熱潮興起，“一切向錢看”成了流行風向，“錢雖然不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”這類論調更是深入人心。
天壇公園現任園長龔明程，就是這些論調的忠實信徒。
當初他費盡心思從旅遊局調到天壇，看中的正是公園的經濟潛力，圖謀的無非是“實惠”二字。
上任後，他把其他一切都拋在腦後，一門心思抓財權、攬人事權，甚至違背了對老園長的承諾.
為了奪權、完全掌控天壇的經濟命脈，他寧可掀桌子分家，不惜把幫天壇脫貧的最大功臣寧衛民逼走。
可他忘了，財不入急門，商業經營更怕外行瞎指揮。
儘管天壇冒著巨大風險完成了與寧衛民及皮爾卡頓公司的切割，硬生生扛過了資源流失的創痛、熬過了人心盡失的動盪，但龔明程還是把賺錢想得太簡單了。
他愛財卻無經營理財的能力，更缺乏自知之明，總以為凡事靠一拍腦袋的想當然就能辦成。
更何況，他本就任人唯親、貪圖享受。
自己毫不吝惜地用公款揮霍，卻淨出“只許州官放火，不許百姓點燈”的昏招。
提拔的全是沒能力、只會溜鬚拍馬的奴才，整日琢磨的就是怎麼少給員工發福利、剋扣獎金。
結果可想而知，那些好不容易被他攥在手裡的家當，非但沒發揮出應有的價值，反而在他的折騰下迅速貶值。
天壇公園的經濟收入直線下滑，日子一天比一天窘迫。
最先出問題的便是旅遊商品銷售。
隨著寧衛民的離開，先前專供天壇的料器、絹人等特色工藝品徹底斷供。
這些商品轉頭就全量轉向日本市場，憑藉過硬的品質和獨特的工藝，藉著寧衛民旗下餐廳與書店的渠道，很快在日本開啟銷路。
原本給天壇供貨的煤市街街道工廠手工藝品，除了同步出口日本，還專門為寧衛民的薑餅人快餐打造定製禮品，從生產到銷售實現無縫銜接，生意做得風生水起。
這邊的天壇公園卻徹底陷入困境。
沒了寧衛民提供的特色貨源，天壇的旅遊商品瞬間沒了靈魂。
那些料器、絹人本是天壇獨有的標誌性產品，承載著京城的民俗文化底蘊，向來是中外遊客爭相購買的熱門貨。
如今沒了這些拳頭產品，公園的商品櫃檯一下子變得黯淡無光。
龔明程急著填補空缺，又沒什麼好思路，只能隨便找渠道進了一批大路貨。
無非是印著天壇圖案的鑰匙扣、筆記本、紀念章之類，設計粗糙、毫無特色。
別說吸引外國遊客，就連本土遊客都懶得多看一眼。
最終，旅遊商品銷量迎來跳崖式下降。
先前熱鬧的售貨亭，如今常常半天開不了一單。
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